Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Geneza,rozwójizakresmiędzynarodowegozarządzaniazasobamiludzkimi
wywodzącesięzkrajugoszczącegonajlepiejznająpanującetamwarunki
działania.
Worientacjigeocentrycznejwiększeznaczenieprzypisujesięintegracji
zagranicznychjednostekorganizacyjnychprzedsiębiorstwaniżuwzględnia-
niuróżnicwystępującychwkrajachgoszczacych.Podejścietocharakteryzuje
siędążeniemdokoordynowaniadziałalnościzagranicznychfiliiioddziałów.
Wporównaniuzorientacjąetnocentrycznąniewystępujetujednokierunko-
wekoncentrowaniesięnakrajupochodzenia,aleraczejdążeniedopodziału
kompetencjimiędzycentraląfirmyajejzagranicznymijednostkamiorganiza-
cyjnymi,przyzachowaniuogólnychstandardówobowiązującychwprzedsię-
biorstwie,aodnoszącychsięm.in.dopodejmowaniadecyzji,komunikowania
się,wynagradzaniairozwojupersonelu.Dostępdokluczowychstanowisk
wstrukturzeorganizacyjnejjestotwartydlakandydatówwywodzącychsię
zkrajupochodzenia,goszczącegoikrajówtrzecich.
Regiocentrycznaorientacjajestwypadkowąorientacjipolicentrycznej
igeocentrycznej.Wpodejściutymcharakterystycznejestdążeniedorów-
noległegointegrowaniairóżnicowaniadziałań.Następujetopoprzezpo-
działobszarudziałaniaorganizacjinajednorodneczęści,dlaktórychopra-
cowujesięujednoliconestrategie.Oznaczato,żeprzygotowanewcentrali
przedsiębiorstwastrategiesądostosowywanedowarunkówpanującychna
danymrynkuzagranicznym.Inaczejmówiąc,strategiedziałaniasąmody-
fikowaneiwzbogacaneoelementytypowedlakraju,wktórymzlokalizo-
wanajestfilialubinnajednostkaorganizacyjna.Nierzadkobywatak,żere-
giocentrycznaorientacjastanowietapwprocesiedochodzeniadoorientacji
geocentrycznej.
Przedstawionepowyżejtypoweorientacjekierownictwaprzedsiębiorstw
międzynarodowychmogąbyćpodstawątypologiiprzedsiębiorstwdziałają-
cychnarynkachmiędzynarodowychicharakterystycznychdlanichkultur
organizacyjnych.Kulturaorganizacyjnaobejmującaogółwartościinorm
internalizowanychireprezentowanychprzezpracownikówiukierunkowu-
jącychichdziałaniaodgrywaszczególnieważnąrolęwprzedsiębiorstwach
międzynarodowych.Poniżejprzedstawionezostałytypowemodelekultury
organizacyjnejwczterechtypachprzedsiębiorstwmiędzynarodowych.Za-
wierająoneelementyzarównokulturyorganizacyjnejdanejkorporacji,jak
ikulturykrajugoszczącego(Pocztowski2002,s.27).
Wetnocentrycznymmodelukulturyorganizacyjnejwystępujeskłon-
nośćdoprzenoszeniawzorcówkulturycentralidanejfirmydojednostek
organizacyjnychfunkcjonującychwinnychkrajach.Odzagranicznychod-
działówifiliioczekujesię,żezaakceptująonekulturowywzorzeccentrali
bezwzględunaodmiennościkulturowedanegokraju,któresąwtymmo-
delutraktowanejakdrugorzędnelubmałoistotne.Występującatuswego
rodzajuarogancjawobecinnychkulturmożebyćpowodemniedostosowa-