Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

Aleksy Pocztowski, Grzegorz Łukasiewicz, Urban Pauli, Marcin Karwiński, Alicja Miś, Beata Buchelt, Joanna Purgał-Popiela, Tomasz Sapeta, Iwona Kubica, Małgorzata Machaczka

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-9915-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

245

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Pocztowski, A.

A1 Łukasiewicz, G.

A1 Pauli, U.

A1 Karwiński, M.

A1 Miś, A.

A1 Buchelt, B.

A1 Purgał-Popiela, J.

A1 Sapeta, T.

A1 Kubica, I.

A1 Machaczka, M.

T1 Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2015

SN 978-83-264-9915-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 210245, author = "Pocztowski, Aleksy and Łukasiewicz, Grzegorz and Pauli, Urban and Karwiński, Marcin and Miś, Alicja and Buchelt, Beata and Purgał-Popiela, Joanna and Sapeta, Tomasz and Kubica, Iwona and Machaczka, Małgorzata", editor = "", title = "Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2015", address = "", isbn = "978-83-264-9915-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Pocztowski, Aleksy

AU - Łukasiewicz, Grzegorz

AU - Pauli, Urban

AU - Karwiński, Marcin

AU - Miś, Alicja

AU - Buchelt, Beata

AU - Purgał-Popiela, Joanna

AU - Sapeta, Tomasz

AU - Kubica, Iwona

AU - Machaczka, Małgorzata

ED -

TI - Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2015

SN - 978-83-264-9915-9

ER -

Netografia (standard APA):

Pocztowski, Aleksy; Łukasiewicz, Grzegorz; Pauli, Urban; Karwiński, Marcin; Miś, Alicja; Buchelt, Beata; Purgał-Popiela, Joanna; Sapeta, Tomasz; Kubica, Iwona; Machaczka, Małgorzata. Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2015 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-na-rynkach-miedzynarodowych-aleksy-pocztowski-grzegorz-210245.

komunikacja międzykulturowa, Adaptacja zawodowa, Delegowanie pracowników w ramach świadczenia usług

Książka omawia niezwykle aktualne zagadnienie jakim jest zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych. Prawdziwe wyzwanie dla menedżerów takich przedsiębiorstw stanowi większa złożoność otoczenia i ni...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-9915-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

245

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp | str9
1. Geneza, rozwój i zakres międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str13
Globalny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi | str13
Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str16
Podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych | str21
Nurty rozwojowe międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str24
Wyzwania stojące przed międzynarodowym zarządzaniem zasobami ludzkimi | str27
2. Międzynarodowe rynki pracy | str29
Beata BuchelIstota rynku pracy | str29
Uwarunkowania międzynarodowych rynków pracy | str32
Międzynarodowe migracje | str36
Rosnące zatrudnienie w sektorze usług | str39
Bezrobocie wśród osób młodych | str42
Zacieśnianie się współpracy na międzynarodowych rynkach pracy | str45
Relacje między rynkiem pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi w perspektywie międzynarodowej | str46
3. Kariery ponad granicami | str49
Alicja MiWspółczesna teoria kariery | str49
Konceptualizacja kariery globalnej | str50
Model kariery globalnej Peiperl i Jonsen | str52
Kompetencje globalne jako podstawa kariery | str54
Ścieżka kariery globalnej w perspektywie dualnej | str56
System karier w organizacji międzynarodowej: struktura i instrumentarium | str59
4. Modele kompetencyjne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi | str66
Kontekst zarządzania kompetencjami | str66
Podejście do definiowania kompetencji | str68
Definicja kompetencji | str70
Cele i funkcje modeli kompetencyjnych | str72
Sposoby budowania modeli kompetencyjnych | str74
Kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej | str77
Integrowanie procesów personalnych z wykorzystaniem modeli kompetencyjnych | str80
5. Zatrudnianie pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych | str85
Tomasz SapetPlanowanie zatrudnienia | str85
Rekrutacja kandydatów do pracy | str88
Proces selekcji | str92
Formy zatrudnienia | str95
Zwolnienia pracowników | str97
6. Delegowanie pracowników za granicę w przedsiębiorstwach międzynarodowych | str101
Joanna Purgał-PopielZnaczenie misji zagranicznych w rozwoju międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa | str101
Rodzaje misji zagranicznych ze względu na kierunek delegowania | str107
Rodzaje misji zagranicznych ze względu na czas pobytu w innej lokalizacji | str109
Charakterystyka osób delegowanych za granicę | str112
Organizacyjne wsparcie pracowników delegowanych za granicę | str113
7. Adaptacja pracownicza w międzynarodowym środowisku pracy | str117
Iwona KubicCechy międzynarodowego środowiska pracy | str117
Istota i rodzaje adaptacji do pracy | str118
Wprowadzenie do organizacji międzynarodowej | str120
Adaptacja w procesie pracy | str125
Zmiana pracy - adaptowalność jednostki | str128
Pomiar efektywności programów adaptacyjnych w firmach międzynarodowych | str130
8. Zarządzanie efektywnością pracy | str132
Beata Buchelt, Grzegorz ŁukasiewicIstota koncepcji zarządzania efektywnością pracy | str132
Uwarunkowania systemu zarządzania przez efekty | str136
Funkcjonalny wymiar zarządzania przez efekty | str143
Podmioty zarządzania przez efekty | str147
9. Rozwój pracowników | str150
Cele i funkcje działalności rozwojowej | str150
Przedmiot i tematyka szkoleń | str153
Organizacja działań szkoleniowych | str156
Metody szkolenia pracowników | str161
Rola szkoleń w zarządzaniu wiedzą w organizacji międzynarodowej | str164
10. Wynagradzanie pracowników | str166
Tomasz SapetDeterminanty kształtowania wynagrodzeń w kontekście międzynarodowym | str166
Zastosowanie formuł w tworzeniu pakietów wynagrodzeń | str172
Kształtowanie struktury wynagrodzeń | str178
11. Kulturowe uwarunkowania międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str183
Małgorzata MachaczkGeneza, pojęcie i typologie kultury organizacyjnej | str183
Funkcje kultury organizacyjnej | str190
Różnorodność kulturowa w przedsiębiorstwach międzynarodowych | str192
Modele relacji międzykulturowych i typologia zróżnicowanych kultur organizacyjnych | str195
Zmiana kultury organizacyjnej w kontekście międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str197
12. Technologie informatyczne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi | str201
Geneza i rozwój systemów informatycznych | str201
System informatyczny w przedsiębiorstwie | str203
Zastosowania systemów informatycznych w przedsiębiorstwach prowadzących działalność międzynarodową | str206
Użytkownicy systemu informatycznego w przedsiębiorstwie | str211
Kryteria zakupu oprogramowania komputerowego | str213
Wirtualizacja zarządzania | str214
Bibliografia | str217
Indeks | str239
O autorach | str243

1.Geneza,rozwójizakresmiędzynarodowegozarządzaniazasobamiludzkimi

tradycyjnego,funkcjonalnegodziałueksportu,poprzezdywizjonalizację

strukturyiwyodrębnianiesamodzielnejjednostkiorganizacyjnejprowadzą-

cejlubkoordynującejdziałalnośćmiędzynarodowąfirmy,askończywszyna

wielowymiarowychstrukturachmacierzowych,kreowanychzuwzględnie-

niemtakichkryteriówjakprodukt,rynek,funkcja,czaslubprojekt(Perlitz

1993).

Ważnąrolęworganizacjimiędzynarodowejodgrywająkoordynacja,

komunikacjaikontrola.Szczególneznaczeniedlaefektywnościdziałańma

stopieńcentralizacjiidecentralizacjiprocesówdecyzyjnych.Nawiązującdo

głównychtypówprzedsiębiorstwamiędzynarodowego,możnawyróżnićet-

nocentryczne,policentryczne,geocentryczneiregiocentrycznestrukturyko-

ordynacyjne.Wstrukturzeetnocentrycznejkoordynacjaiprzepływinforma-

cjinastępujągłównienaliniicentrala–zagranicznajednostkaorganizacyjna,

przyczymcentralamawtymukładziedominującąpozycję.Zkoleiwstruk-

turzepolicentrycznejbardziejaktywnąisamodzielnąrolęwkoordynacji

ikomunikacjiodgrywajednostkaorganizacyjna.Ułatwiatodostosowanie

procesówkoordynacyjnychdowarunkówdanegorynku,alemożejednocze-

śnieutrudnićkomunikacjęzcentralą.Strukturageocentrycznaodznaczasię

wielotorowąkoordynacjąikomunikacjązarównomiędzycentraląazagra-

nicznymijednostkamiorganizacyjnymi,jakimiędzytymiostatnimi.Może

toprowadzićdowydłużaniaprocesówkoordynacyjnych,alezdrugiejstrony

stwarzasprzyjającewarunkidoosiąganiaefektusynergii.Podobneznaczenie

mająstrukturyregiocentryczne,wktórychdodatkowymelementemwsys-

temiekoordynowaniasąregionalneprzedstawicielstwafirmy.Koordynacja

ikomunikacjaodbywająsięwięcmiędzycentraląaprzedstawicielstwamire-

gionalnymiorazmiędzytymiprzedstawicielstwamiadziałającymiwdanym

regionieoddziałamikorporacji(Pocztowski2002,s.30).

Nurtyrozwojowemiędzynarodowegozarządzania

zasobamiludzkimi

Szerokizakresproblemówwchodzącychwzakresmiędzynarodowegoza-

rządzaniazasobamiludzkimimożnaująćwtrzechgłównychnurtachtema-

tycznych,określanychteżjakotrzyróżneinakładającesiętrajektorie:

•zarządzaniezasobamiludzkimiwprzedsiębiorstwachmiędzynarodo-

wych(HRMininternationalenterprises),

•porównawczemiędzynarodoweZZL(comparativeIHRM),

•kroskulturoweZZL(cross-culturalHRM)(Morley2007;Dowling,Fe-

stingiEngle2008,s.1;Stor2011,s.94).

Brak wyników

Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra