Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
CzęśćI.Organizacyjneaspektyzarządzaniazasobamiludzkimi
Tabela1.Skutkiglobalizacji
Miejscapracy,ogra-
niczeniebezrobocia
Poprawa
(standardów)życia,
wzrostdobrobytu
Transfernowejwie-
dzyinowychtech-
nologii
Wzmacnianiena-
rodowychgospo-
darekibudżetów
państw
Wyższestandardy
wzakresiezarzą-
dzania
ludzkimiietyki
Lansowaniewyższej
kulturyorganizacji
Dziedzina
zasobami
jakości
Wkrajach,wktórychdziałająfir-
myglobalne,tworzonesąnowe
miejscapracy
Dobrejjakościfirmoweprodukty
firmglobalnychwpływająko-
rzystnienajakośćżycia;dochody
zpracywtychfirmachzasilają
budżetyrodzinpracowników
Wwieluwypadkachkorzyśćjest
ewidentna,chociażknow-how
zregułypozostajewyłącznąwła-
snościąfirmyglobalnej(jednost-
kimacierzystej)iniemożebyć
szerzejstosowanywdanymkraju
Udaneinwestycjezagraniczne,
wtymtakżefirmglobalnych,
przynosząkorzyścinarodowym
gospodarkom
Wniektórychfirmachtakiewyż-
szestandardyrzeczywiścieobo-
wiązują
Zazwyczajfirmyglobalneprzyno-
szązesobąwłasną,specyficzną
kulturę,któramazalety-dzięki
nimorganizacjataodniosłasuk-
ces
Zmianypozytywne
Wielemiejscowychfirmwkra-
jach,wktórychdziałająfirmy
globalne,niewytrzymujekon-
kurencjiiupada,comożeozna-
czaćutratęmiejscpracy.Nowe
miejscapracydlamiejscowej
ludnościrzadkodotycząprac
istanowiskelitarnych,takichjak
menedżerowiewyższychszczebli
zarządzania,projektanci,bada-
czeitp.
Produktyfirmglobalnychczęsto
sąniedostępnedlapracowników
imiejscowejludności,adochody
zpracybywająniskie
Czasamirolaoddziałówkra-
jowychsprowadzasiędokon-
fekcjonowaniagotowychpro-
duktów,
dystrybucjiitd.,niemawówczas
tegorodzajutransferu
Firmyglobalnezregułydyktują
warunkiswojejobecnościwda-
nymkraju.Spełnienieichdyktatu
znaczniepomniejszazyski.Nie-
udaneinwestycjestająsięniekie-
dyźródłemogromnychstrat
Czasemfirmaglobalnaprzejmuje
miejscowewzorcei,chcącosią-
gnąćwyższyzysk,rezygnujeze
stosowaniawłasnych,wyższych
standardów
Bezpośrednieipełneprzenosze-
niewłasnejkulturydoinnychśro-
dowiskniejestanimożliwe,ani
celowe.Postawygeocentryczne
jeszczeniedominująwfirmach
globalnych
Zmianynegatywne
prostego
montażu,
Źródło:Król,Ludwiczyński(red.),2006,s.147
