Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
CzęśćI.Organizacyjneaspektyzarządzaniazasobamiludzkimi
•kapitałspołeczny-jesttowiedza,którejźródłemjestsiećrelacji
wewnątrzorganizacjiipozanią.Oznaczacechyżyciaspołeczne-
goumożliwiająceuczestnikomwspólneskuteczniejszedziałanie
wcelurealizacjicelów;
•kapitałorganizacyjny-zinstytucjonalizowanawiedzazgromadzo-
naprzezprzedsiębiorstwowbazachdanych,dokumentacji(Arm-
strong,2011,s.76-77).
Opisywanypowyżejkapitałludzkicharakteryzujesiętym,żekażdy
członekorganizacji,opuszczającswojemiejscepracy,zabieraunikatową
wiedzęzesobą.Towyznaczarosnąceznaczeniezarządzaniakapitałem
ludzkim.JakoobszarzzlumieszczajeM.Armstrong(rysunek2).
Organizacja
stanowisk
Projekt
Rozwój
Projekt
kapitałemludzkim
Zarządzanie
zasobówludzkich
zasobówludzkich
Usługidotyczące
Bezpieczeństwo
ihigienapracy
Pozyskiwanie
pracowników
Świadczenia
Zarządzanie
Planowanie
Rekrutacja
talentami
socjalne
Zarządzaniezasobamiludzkimi
praktykiiprogramydotyczące
Strategie,polityka,procesy,
kapitałuludzkiego
kierownictwa
Zarządzanie
Zarządzanie
przezefekty
Uczeniesię
Filozofiezzl
Uczeniesię
Uczeniesię
organizacji
jednostki
irozwój
Rozwój
wiedzą
wynagrodzeniami
stanowiskpracy/
badaniarynkowe
zaszeregowania/
Wartościowanie
uwarunkowana
pracownicze
Świadczenia
Zarządzanie
wynikami
Struktury
Płaca
płac
odpowiedzialnośćbiznesu
Społeczna
Komunikowanie
przemysłowe
pracowniczy
Stosunki
Stosunki
pracy
Głos
się
Rysunek2.Działaniazwiązanezzzl
Źródło:Armstrong,2011,s.33
