Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
LidiaSzczygłowska
jesttuniesamsposóbpodziału,leczsposóbotrzymywaniawartościdodanej.
Podstawowymzałożeniemjest,żeorganizacjajestwstaniekreowaćwartość
wyłączniewtedy,gdywszystkiekategoriebędąwspółistniećorazwspółgrać.
Gwarantemtegowspółdziałaniajestzarządzaniewiedzą.
Napodstawiemodeluplatformywartościpowstałzestawwskaźników.
Każdyzewskaźnikówposiadaswójodpowiednikwinterpretacjiilościowej.
Schemattennosinazwę„Generatorawskaźnikówpomiarukapitałuintelektu-
alnego”.Celemgeneratorajestprzedstawienieskutecznychwskaźników,uła-
twiającychszacowaniekapitałuintelektualnego.
WPolsce,kompleksowegoomówieniatematuzarządzanianiematerial-
nymizasobamiorganizacyjnymibibliotek,ukazującegokorelacjezachodzące
pomiędzyróżnymiskładnikaminiematerialnymiorazwpływu,jakimająone
najakośćświadczonychusługiatrakcyjnośćbibliotek,jakopierwszapodjęłasię
MajaWojciechowska[41].Autorkaudowodniłatezęosłusznościwykorzystania
twierdzeńszkołyzasobowejwzarządzaniubiblioteką.Wymagałotoprzedsta-
wieniaistotyzasobówniematerialnychorazanalizyichroliwkształtowaniuklu-
czowychkompetencjiorazbudowaniustabilnejpozycjibibliotekwotoczeniu.
M.Wojciechowskaomówiłaproblematykęzarządzaniazasobaminiemate-
rialnymiwkontekścieprzewagiorganizacji.Wedługniejźródłempowodzenia
bibliotekinarynkuusługinformacyjnychsąwartości,którejestonawstanie
zaoferowaćswoimużytkownikom.Zrozumieniepotrzebczytelników,moty-
wówichpostępowaniaiwyborówstanowipodstawęświadczeniausług,które
będąwyróżniałybibliotekęspośródinnychinstytucjiizadecydująojejpowo-
dzeniu.Warunkiemtychdziałańjestjednakposiadanieodpowiednichzaso-
bówniematerialnych:umiejętności,wiedzy,kulturyorganizacyjnejprzyjaznej
otoczeniuinastawionejnainnowacyjnośćorazwieluinnych[41].
M.Wojciechowskazaprezentowałagrupyzasobówniematerialnych,które
mogąokazaćsięważnedlawiększościbibliotek.Sąto:kapitałludzkioraz
umiejętnośćzarządzaniawiedzą;zdolnośćdobudowaniastrategiipozwalają-
cychnaprzetrwaniewtrudnymdlabibliotekczasie,atakżeumożliwiających
ichrozwójiumacnianiepozycjiwotoczeniuspołecznym;silneprzywództwo,
nadającebibliotecekształtnowoczesnejidynamicznejinstytucji;umiejętność
skutecznejkomunikacji,zarównowewnętrznej,jakizczytelnikami,otocze-
niembliższymidalszym;zdolnośćdokreowaniarozpoznawalnejitrwałej
marki,kojarzonejzprofesjonalizmem,jakościąiwysokimstandardemusług;
kulturaorganizacyjnadostosowanadocharakteruipotrzebbiblioteki,promu-
jącapostawy,zachowaniaiaktywność,wspierającawizerunekplacówki;repu-
tacja,awięczespółprzekonańiopiniinatematbiblioteki,azwłaszczaumie-
