Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieniematerialnymizasobamiorganizacyjnymiwbibliotece
27
jętnośćbudowaniapozytywnegowizerunku;innowacyjność,czylizdolność
dowprowadzaniakonstruktywnychzmianwzakresie:oferowanychusług,
modeluprowadzeniaiorganizacjibiblioteki,marketingu,realizowanychstra-
tegii;elastyczność,oznaczającazdolnośćdostosowaniasiędopotrzebużyt-
kowników,otoczeniaizmianzachodzącychwbranży,atakżeumiejętność
przystosowaniaposzczególnychpracownikówdozasad,zwyczajówinorm
panującychwkonkretnejbibliotece;aktywnośćwzakresienawiązywania
więzizewnętrznychwramachprojektówmiędzyorganizacyjnych,uczestnic-
twawsieciach,konsorcjach,klastrach;zdolnośćadaptowanianowychroz-
wiązańtechnicznychusprawniającychrealizowanieusługbibliotecznychoraz
nabywanieprawdowłasnościintelektualnych.
M.Wojciechowskaprzedstawiłaróżnerodzajewskaźników,któremogąbyć
branepoduwagęwanaliziezasobówniematerialnychbibliotekiorazwyniki
badańpokazującem.in.hierarchięzasobówniematerialnychwpraktyce
zarządczejkadrykierowniczejwyższegoiśredniegoszczeblapolskichbiblio-
tek.Badaniapozwoliłyokreślićznaczeniezasobówniematerialnychwśrodo-
wiskupolskichbibliotekorazwskazały,którezzasobówsąnajwyżejcenione
iuznawanezanajistotniejszeprzezkadrękierowniczą,atakżektóredecydują
osukcesietychinstytucjiwotoczeniu.Badaniapokazałyponadtozainteresowa-
niebibliotekarzyzasobaminiematerialnymi,przejawiającesięwprowadzeniu
różnorodnychdziałańwcelubudowania,świadomegorozwojuiefektywnego
wykorzystywaniatychzasobów,codeklarujebliskopołowadyrektorówbada-
nychbibliotek.Pomimouznaniawysokiejwartościzasobówniematerialnych
działaniazwiązanezichbadaniemipomiaremsąjeszczeciągleograniczone.
Deklarujejezaledwie22%dyrektorów,zczego62%dokonujehierarchizacji
tychzasobówlubpodejmujepróbyokreśleniaichwartości.Znikomyprocent
bibliotekposiadadokumentyzawierającekompleksoweraportynatemat
posiadanychzasobówniematerialnych[41].
Teoriazasobowaodponaddwóchdekadjestdominującąperspektywą
badawcząwzarządzaniustrategicznym.Takdługiokresjejużytkowaniawska-
zujewyraźnie,żeprzedstawiasobąwalorypoznawczeznaczniewykracza-
jącepozaefektmody,któryzazwyczajjestkrótkotrwały[8,s.185].Dotych-
czasowebadaniakoncepcjizasobowejwbibliotekachodnosiłysięgłównie
domożliwościwykorzystaniakonkretnegozasobuwdziałalnościorganiza-
cji,przyapriorycznymzałożeniu,żeorganizacjaprzyjmujefilozofiępodej-
ściazasobowego.Zasobyikompetencje,dotejporykojarzonewyłącznie
zorganizacjamikomercyjnymi,corazczęściejcenionesąwśródkadrykie-
rowniczejbibliotek.Zasadniczokoncepcjazasobowawwarunkachdziałania
