Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2012;Sarkis2003]wdużejmierzezasprawązaangażowaniamediów,społeczeństwa
igrupkonsumenckich[Beamon1999],jakrównieżzasprawąlicznychobwarowań
wdrodzelegislacji.WefekcietegoodpoczątkulatdziewięćdziesiątychXXwieku
producenciodczuwająrosnącąpresjęnapodjęciedziałańwzakresiezarządzania
środowiskowegonapoziomiełańcuchówdostaw[Fortes2009].Wodpowiedzina
rosnąceoczekiwaniawstosunkudopodmiotówgospodarczychliczneorganizacje
rozpoczęływprowadzanieekologicznychrozwiązań,takichjak:zielonezamówienia
publiczne,zieloneprocesyprodukcyjne,przetwórczeidystrybucyjne,recykling
izielonaregeneracja[Mutingi2013].Dlaprzykładu,Wal-Martwprowadziłzielone
zakupypodkątembiodegradacjii/lubrecyklinguopakowań.Firmymotoryza
-
cyjne,takiejakToyotaiFord,wymagająodswoichdostawcówcertyfikatówISO
14000.Licznefirmy,jakDell,HewlettPackard,Toshiba,zainwestowaływrecykling
iponownewykorzystanieniektórychmodułów,zktórychzbudowanybyłpro-
dukt.Wieleprzedsiębiorstw,jak:IBM,Motorola,Sony,Panasonic,NEC,Fujitsu,
sąproaktywnymiprzedsiębiorstwami,któreadaptująnietylkowytyczneogólne,
lecztakżebranżowe[Lin2013].Znaneprzedsiębiorstwa,ougruntowanejpozycji
narynkudokonująpomiaruzielonychaktywnościiwyznaczająwtymobszarze
priorytety[MHI2014].
Napodstawielicznychbadańmożnastwierdzić,żeistniejącewzorceiprzy-
kładywdrożeńGSCM[Lee,K.M.2008]niesąjednakdostatecznąinspiracjądla
resztyprzedsiębiorstw,gdyżprzedsiębiorstwadopieropowolizaczynająsięwtym
kierunkurozwijać,awieleznichdostosowujeswojąstrategięśrodowiskowątylko
wzakresielegislacyjnychwymagań.Dlategoteż,jakpodkreślaSrivastava[2007],
istniejepotrzebawypracowaniabardziejsystemowegopodejściadoGSCM.Wwy-
nikutegoGSCMstaniesięwwiększymstopniuzrozumiałeitransparentne.
ObszaranalizdlaGSCM,któremogąbyćwykorzystywaneprzezpodmioty
gospodarczeimogąbyćźródłeminspiracjidlaświatanauki,obejmują:
-praceteoretyczno-koncepcyjne,wtrakcietworzeniapropozycjidefinicyjnych
GSCM,wschematachsystematyzującychproblematykęGSCM;
-praceempirycznewtrakcietworzeniapozycjitestowychdoszerszychanaliz
lubwanalizachtypucasestudy;
-praceprzeglądoweopartenaanaliziewybranychmateriałówwtórnychlubna
analiziebardziejusystematyzowanej-wpostacibadańbibliometrycznych.
Poszczególnepropozycjesąuniwersalnelubprzeznaczonedlakonkretnychbranż,
dotycząuwarunkowaństrategicznychi/luboperacyjnych,atakżesąformułowane
wodmiennychkontekstach.Każdąznichmożnatraktowaćjakopunktodniesie-
niadoprowadzeniapracanalitycznychnaróżnychpoziomachkompleksowości
iszczegółowości.
RamyanalizGSCMmiędzyinnymizaproponowałSrivastava[2007].Zgod-
niezjegokoncepcjąGSCMpowinniśmyrozpatrywaćzpunktuwidzeniatrzech
podstawowychperspektyw.PierwszaznichdotyczyznaczeniastrategiiGSCM
17
