Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rachunkowośćdlazarządzaniastrategicznego
•Kształtowaniekosztówproduktu.
•Analizakosztówklientówidostawców.
•Kształtowaniestrukturkosztów(zasobów,procesów)SJG.
•Ocenarealizacjicelówstrategicznych.
•Budżetowaniekapitałowe.
•Dostosowaniesystemówinformacyjnychzarządzaniaoperacyjnego
(wtymbudżetowaniaiośrodkówodpowiedzialności)dostrategii.
•Kształtowaniekosztówproduktu.Koniecznośćkształtowaniakosztówproduk-
tuwcałymcyklużyciaproduktu,rozłożeniakosztówwczasie,właściwegozaprojek-
towaniaasortymentuprodukcji,relacjikosztówdocenyorazrelacjicenydowartości
użytkowejproduktuwdłuższymokresiewiążesięzezmianamistrukturykosztowej
przedsiębiorstw.Historyczniedominowałykosztyponoszonewfaziewytworzenia.
Ogólniewystarczałymetodykontrolikosztównapoziomieoperacyjnym.Współcześ-
niedużaczęśćkosztówjestponoszonaprzedwprowadzaniemproduktunarynek
(badaniairozwój,reklama,technologia)lubwzwiązkuzwycofaniemproduktu(np.
utylizacja).Koszty,któresąponoszonewpóźniejszychfazachcyklużycia,sąwdużym
stopniuprzesądzonewcześniej(np.rodzajmateriałówzużywanychwwynikuza-
stosowaniaokreślonejtechnologii).
•Analizakosztówklientówidostawców.Rosnącapresjakonkurencyjna,ko-
niecznośćlokowaniapodmiotuwefektywnymłańcuchuwartościorazrosnącekoszty
inicjowaniaobsługiklientówpowodująkoniecznośćokresowegomonitorowania
ikształtowaniakosztówobsługiposzczególnychsegmentówrynkowych,liniiklientów
orazindywidualnychklientów.
Efektywnośćprocesówgospodarczychprzedsiębiorstwazależyrównieżoddo-
borudostawców.Nierzetelni,niegwarantującyodpowiedniejjakościdostawcysą
częstonośnikiemdodatkowychkosztów.Stądkoniecznośćanalizykosztówzwiązanych
zdostawcami.
Przedsiębiorstwafunkcjonująwniestabilnymotoczeniu.Oznaczatokonieczność
krytycznejanalizyokreślonychwcześniejelementówstrategii:produktów,cenproduk-
tów,klientów,sposobówwytwarzaniaidystrybucjiproduktóworazdostawcówsurow-
ców.Abyprzeprowadzićweryfikacjęzałożeństrategicznych,należymiećodpowiednie
informacje.Weryfikacjaprowadziczasamidozmianprzyjętychwcześniejrozwiązań
(awięcdoreorientacjistrategicznej).Zaostrzonakonkurencjazmuszadopermanen-
tnegoredukowaniakosztów.Naprzykładwprzemysłachnastawionychnamontaż
żądasięoddostawcówkilkuprocentowejredukcjicenkażdegoroku,ajednocześnie
stawiasięcelewzrostuefektywnościprocesówrealizowanychwewnątrzprzedsiębior-
stwa,cowymagaokreślonychsystemówinformacyjnych.
•Kształtowaniestrukturkosztów(zasobów,procesów)SJG.Podmiotygos-
podarczemająokreślonywpływnastrukturęangażowanychzasobów.Mogązwłaszcza
angażowaćalbowięcejzasobówsztywnych(rozbudowanepodmiotypomocnicze,
zautomatyzowanetechnologie),albowięcejzasobówelastycznych(podzlecaniepro-
29