Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁII
73
ChristianScienceMonitor,początkowotakżebyliprzeciwkoobej-
mowaniuprzezojcatejposady.
KolejnymkluczowymwątpiącymbyłmentorPaulsona–John
Whitehead.TenpoprzedniprezesGoldmanaiautorytetdlawielu
osóbwbanku,którywcześniej,zarządówReagana,pracowałwDe-
partamencieStanu,uważał,żebyłobytowielkimbłędem.
„Toupadającaadministracja14,podkreślał.„Będziecibardzo
ciężkocokolwiekosiągnąć”.
Wkwietniu,wwywiadziedlaWallStreetJournal,Paulsonnadal
zaprzeczałpogłoskom,iżjestkandydatemnastanowiskosekreta-
rzaskarbu,mówiąc:„Kochamswojąpracę.Uważamwręcz,żemam
najlepsząpracęzmożliwychwświeciebiznesu.Planujęzostaćwniej
nadłużej”15.
TymczasemBoltennadalnapierał.PodkonieckwietniaPaulson
przyjąłzaproszenienaspotkaniezprezydentem.JednakJohnF.W
.
Rogers,szefpersoneluwGoldmanie,którypracowałdlaJamesaBa-
kerazarównowadministracjiReagana,jakiGeorge’aH.W.Busha,
namawiałPaulsona,żebynieszedłnatospotkanie,jeśliniezamierza
przyjąćposady.
„Zprezydentemnieprzeglądasięofertpracy”,powiedziałPaul-
sonowi.
ZpoglądemRogersaniesposóbbyłosięspierać,Paulsonza-
dzwoniłwięc,ubolewając,żeniemożeprzybyćnaspotkanie.
WtymsamymjednakmiesiącuPaulsonijegożonaudalisię
doBiałegoDomunaproszonyobiadnacześćprezydentaChin,Hu
Jintao.Poobiedzieposzlinaspacerpostolicy,agdyprzechodzili
kołobudynkuDepartamentuSkarbu,Wendypowiedziała:
–Mamnadzieję,żetonieprzezemnieodrzuciłeśtępropozycję.
Bojeślinaprawdęchcesz,todlamnieniemaproblemu.
–Nie,toniedlategojąodrzuciłem.
14
Ellis,CharlesD.mePartnership:meMakingofGoldmanSachs,PenguinPress,NowyJork2008,s.662.
15
SusanneCraig,„BossTalk:GoldmanCEOTacklesCritics,TouchyIssues”,WallStreetJournal,26kwietnia2006.
