Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
EwaW.Babuśka
2000,s.65;Boynton,JohnsoniKell2001,s.329–356;Kontrolawewnętrzna…
1999,s.41–133;ArensiLoebbecke1997,s.289–328].
Środowiskokontrolinadajetonorganizacji,ustalajejcharakteristanowi
podstawęwszystkichinnychkomponentówkontroli.Warunkujedyscyplinę
istrukturęorazwpływanaświadomośćkontroliwśródczłonkóworganizacji.
Środowiskokontrolijestkształtowaneprzezludzi,tworzypodłożeiklimatdo
prowadzeniadziałańorazpełnieniaobowiązkówkontrolnychwewnątrzorga-
nizacji.Jestfundamentemisiłąnapędowądlapozostałychskładnikówkontroli
wewnętrznej,ponieważwywieraznaczącywpływnastrukturalnypodział
operacji,ustalaniecelów,szacowanieryzykaioddziaływanienaczynności
kontrolne,systemyinformacyjno-komunikacyjneorazdziałaniamonitorujące.
Środowiskokontroliobejmuje:uczciwość,wartościetyczne,kompetencjekierow-
nictwaipersonelu,przywództworadydyrektorów,filozofięistyldziałania
zarządu,strukturęorganizacyjną,sposóbprzydzielaniauprawnieńiodpowie-
dzialnościorazkierowanialudźmiidbaniaoichrozwójpoprzezprzyjętąpolitykę
ipraktykęzarządzaniazasobamiludzkimi.Stopieńformalnegoodnoszeniasię
doposzczególnychczynnikówzależyodwielkościidojrzałościprzedsiębiorstwa
jakoczęścikulturyorganizacji.
Oszacowanieryzykazwiązanegozrealizacjącelówprzedsiębiorstwanastępuje
nagruncieiwobrębieśrodowiskakontroliijestdokonywaneprzezzarządlub
komórkęaudytuwewnętrznego.Funkcjonowaniekażdegoprzedsiębiorstwa,bez
względunawielkość,strukturęczybranżę,wiążesięzróżnegorodzajuryzy-
kiempochodzącymzeźródełzewnętrznychiwewnętrznych.Ryzykowpływana
powodzeniejednostki,zdolnośćdotrwania,skutecznegokonkurowaniawbranży,
utrzymywaniastabilizacjifinansowej,wizerunkuipozycjinarynkuorazjakości
imarkioferowanychproduktów.Podjęcieiprowadzeniedziałalnościjestrówno-
znacznezakceptacjąryzyka,gdyżniemożnagowyeliminowaćzżyciaprzedsię-
biorstwa.Należyokreślićakceptowalnypoziomryzykaiutrzymywaćgo.Istotą
ryzykajestniepewnośćrezultatu,którymożebyćnegatywny,aleipozytywny.
Świadomośćzagrożeń(szans)wymagarozeznaniaianalizyistotnychzagrożeń
iokazjipowiązanychzcelamifirmyiformowaniapodstawdoustaleniasposobu
zarządzanianimi.
Czynnościkontrolnesąpodejmowane,byracjonalniezapewnić,żezalecenia
iwytycznezarząducodozarządzaniaryzykiemsąrealizowane.Wraporcie
COSOpodkreślasiępotrzebęzintegrowaniaczynnościkontrolizoszacowaniem
ryzyka.Wprowadzeniudziałalnościnajważniejszesąwłaściwieustaloneireali-
zowanezasadyorazprocedurykontrolne,wtymtakżedlaśrodowiskainforma-
tycznego.Czynnościkontrolne,podobniejakprocedurykontroli(jaktookreślono
wSAS55),dotycząwypełnianiazasadiprocedurpomagającychzapewnić
realizacjędyrektywzarządu.Wspierająpodjęciekoniecznychprzedsięwzięć
