Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zeszyty
UniwersytetEkonomicznywKrakowie
Naukowe
Ekonomia
891
Kraków2012
BogdanRogoda
KatedraPrzedsiębiorczościiInnowacji
Modelbiznesuastrategia
przedsiębiorstwa-zakres
znaczeniowyiukładrelacji
1.Wprowadzenie
Wrazzpojawieniemsięwlatach90.XXw.wdyskursieozarządzaniuiprzed-
siębiorczościkoncepcjimodelubiznesu,wystąpiłakoniecznośćzdefiniowaniatego
pojęciawkontekścieterminu„strategia”,używanegojużodkilkudziesięcioleci
doanalizykluczowychplanówidziałańprzedsiębiorstwa.
Wpoczątkowychrozważaniachdotyczącychtychpojęćakcentowanoichpodo-
bieństwa.ProblemrelacjimiędzystrategiąamodelembiznesupodjęliJ.Hedman
iT.Kalling[2003],którzydoszlidowniosku,żeobszarbadawczystrategii
obejmujewieleteoretycznychkomponentów–oileniewszystkie–zawartych
wkoncepcjimodelubiznesu.
Istotnieprzedwprowadzeniempojęciamodelubiznesuopisywanopewne
koncepcjeprzedsiębiorczezapomocąpojęciastrategii.P.Drucker[1992]opisał
kilkastrategiiprzedsiębiorczychopartychnaczynnikach,którezaliczasięwspół-
cześniedoelementówmodelubiznesu.Przykłademmożebyćstrategiazmiany
wartościicech,którejjednązformjestdostosowaniesiędospołecznychiekono-
micznychrealiówdotyczącychklienta[Drucker1992,s.260–268].Strategiata
zapewniaprzewagękonkurencyjnądziękinowemusposobowipobieraniaopłat,
aściślejrzeczbiorąc,zmianieprzedmiotupodlegającegoopłatom1.Czynnik
1P
.Druckerpodajeprzykładproducentaturbinenergetycznych,pobierającegozamiastoddziel-
nychopłatzadoradztwotechnicznewyższeopłatyzawymianęłopatek.
