Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Modelbiznesuastrategiaprzedsiębiorstwa…
7
WujęciuP
.Timmersa[1998]formyarchitekturydlamodelubiznesupowstają
więcjakokombinacjawzorcainterakcjiztypemintegracjiłańcuchawartości.
Sklepinternetowyjestpołączeniemwzorca„jedendojednego”zintegracjątypu
marketingisprzedaż.Pasażinternetowynatomiasttowzorzec„wieludojednego”,
skojarzonyrównieżztypemintegracjimarketingisprzedaż.
A.AffuahiC.L.Tucci[2003]stwierdzili,żemodelbiznesowytoprzyjętaprzez
firmęmetodapowiększaniaiwykorzystywaniazasobówwceluprzedstawienia
klientomofertyproduktówiusług,którejwartośćprzewyższaofertękonkurencji
iktórajednocześniezapewniafirmiedochodowość.Modeltakiszczegółowo
określaplanzarabianiapieniędzyzarównoobecnie,jakiwdługimokresieoraz
czynnikiwarunkująceutrzymanieprzezfirmętrwałejprzewagikonkurencyjnej.
WbardzosyntetycznejdefinicjiJ.HedmaniT.Kalling[2003]przyjęli,że
termin„modelbiznesu”jestkoncepcjąużywanąnajczęściejdoopisaniakluczo-
wychkomponentówdanegobiznesu[2009].
WedługA.Osterwaldera[2005]modelbiznesujestprzedstawieniemsposobu,
wktóryorganizacjazarabia(lubzamierzazarabiać)pieniądze.
A.A.ThompsoniA.J.Strickland[2004,s.3]określająmodelbiznesuprzed-
siębiorstwajakoterminszerokowykorzystywanydooznaczeniaplanuzarządu
wzakresiezarabianiapieniędzywdanymrodzajudziałalności(biznesu).Wich
rozszerzonejdefinicjimodelbiznesujestzwiązanyzprzychodowo-kosztowo-
-zyskowymaspektemekonomicznymstrategiiprzedsiębiorstwa.Wyrażarzeczy-
wistelubprojektowanestrumienieprzychodówgenerowaneprzezproduktyfirmy,
podejściadokonkurowania,powiązanąznimistrukturękosztówimarżęzysku
orazbędącyichrezultatemstrumieńdochodóworazzwrotzinwestycji.Według
A.A.ThompsonaiA.J.Stricklanda[2004,s.3]podstawowąkwestiądotyczącą
modelubiznesujestustalenie,czywybranastrategiajestsensownazperspektywy
generowaniadochodu.
WPolsceproblematykęmodelibiznesupodjąłK.Obłój,przyjmując,żemodel
biznesujestpołączeniemkoncepcjistrategicznejfirmyitechnologiijejpraktycznej
realizacji,rozumianejjakobudowałańcuchawartościpozwalającegonaskuteczną
eksploatacjęorazodnowęzasobówiumiejętności[Obłój2002,s.98].
WopracowaniudotyczącymmodelibiznesupolskichprzedsiębiorstwT.Gołę-
biowski,T.M.Dudzik,M.LewandowskaiM.Witek-Hajdukuznali,że[2008]:
„modelbiznesujestnowymnarzędziemkoncepcyjnym,zawierającymzestaw
elementówirelacjimiędzynimi,któreprzedstawialogikędziałaniadanego
przedsiębiorstwawokreślonejdziedzinie(biznesie).Modelbiznesuobejmuje
opiswartościoferowanejprzezprzedsiębiorstwogrupielubgrupomklientów,
wrazzokreśleniempodstawowychzasobów,procesów(działań),atakżerelacji
zewnętrznychtegoprzedsiębiorstwa,służącychtworzeniu,oferowaniuorazdostar-
czaniutejwartościizapewniającychprzedsiębiorstwukonkurencyjnośćwdanej
