Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
MariaGorczyńska,MonikaWieczorek-Kosmala,KrystynaZnaniecka
stwa,awkonsekwencjistworzeniewarunkówdowzrostu(ikreacjiwartościdla
właścicieli).
Biorącpoduwagęzakresdziałańzalecanychwramachprocesurestruktury-
zacjiprzedsiębiorstwa,możnazaproponowaćrozważanieistotytegoprocesu
zperspektywytrzechwspółistniejącychkierunkówdziałańprzedsiębiorstwa
(por.rysunek5).
(perspektywaorganizacyjna)
zmianasposobu
zarządzania
przywróceniepłynnościfinansowej
(perspektywafinansowa)
iwypłacalności
(perspektywastrategiczna)
przywróceniereputacji
przedsiębiorstwa
Rys.5.Kierunkidziałańpodejmowanewramachrestrukturyzacjifinansowejprzedsiębiorstwa
Pierwszymkierunkiemdziałańjestdążeniedoodzyskaniapłynnościfinan-
sowejiwypłacalnościprzedsiębiorstwa.Zakrestakichdziałańrozpatrywany
zperspektywfinansowejsprowadzasiędodokonaniaokreślonychzmianwstruk-
turzekapitałuiaktywówprzedsiębiorstwa.Zmianywstrukturzekapitałupo-
winnydążyćdozmianyproporcjimiędzypoziomemzadłużenia,zwłaszczadłu-
goterminowego,apoziomemkapitałówwłasnychprzedsiębiorstwa.Zmiany
wstrukturzeaktywówsąnatomiastukierunkowanenagenerowaniegotówki
12.
Takiekierunkizmianpowinnyprowadzićdopoprawywskaźnikówpłynności
finansowej,atakżepoprawyrelacjimajątkowo-kapitałowych(wynikającychnp.
12PodobnestanowiskozostałozaprezentowaneprzezM.Poradę-Rochoń,przyczymautorka
wrozwinięciutychkierunkówdziałańodnosisięraczejdostworzeniaperspektywrozwoju
przedsiębiorstwa(iwzrostujegowartości),niżbieżącegoprzezwyciężeniakryzysu.Por.:Re-
strukturyzacjaprzedsiębiorstwwprocesieadaptacjidowspółczesnegootoczenia.Perspektywa
międzynarodowa.Red.M.Porada-Rochoń.Difin,Warszawa2009,s.82-83.
