Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kryzysprzedsiębiorstwazperspektywyjegosytuacjifinansowej
19
zwymogówzłotejzasadyfinansowej
13).Ponadtokierunkizmianpowinnydążyć
dozwiększaniaudziałukapitałupracującegowaktywachogółem.
Zarysowanawyżejwizjadziałańwzakresierestrukturyzacjifinansowejnie
jestjednakmożliwadorealizacjibezrównoległegowprowadzeniazmianwspo-
sobiezarządzaniaprzedsiębiorstwem,conarysunku5określonomianemper-
spektywyorganizacyjnej.Zakrestychzmianzorganizacyjnegopunktuwidzenia
możebyćbardzoróżny.Interesującajestpropozycjaprzedstawionaprzezwspo-
mnianychwyżejS.SlateraiD.Lovetta,którzykierunkidziałańzarządczych
wramachprzywracaniastabilnościdziałaniaprzedsiębiorstwaskoncentrowali
wokółtrzechproblemów:
−
krótkoterminowegozarządzaniapłynnościąfinansową,
−
wprowadzenianowychzasadkontrolizarządczejifinansowej,
−
dążeniadoredukcjikosztów.
Krótkoterminowezarządzaniepłynnościąfinansowąpowinnosiękoncen-
trowaćprzedewszystkimnaodpowiednimzarządzaniugotówką.Działaniatakie
należyoprzećnaustaleniuniezbędnychinajpilniejszychpotrzebgotówkowych
przedsiębiorstwa,dalejnaopracowaniuplanustrategiipozyskiwaniagotówki,
wprowadzeniuodpowiedniejkontroliwzakresiedysponowaniagotówkąwspar-
tegoracjonowaniemgotówki.Przedsiębiorstwopowinnotakżerozważyćzwięk-
szeniedostępnościgotówkiwynikającezredukcjinależnościizapasów,zwięk-
szeniazobowiązań,poszukiwaniakrótkoterminowegowsparciafinansowego,
przyjednoczesnymwstrzymaniuplanowanychnakładówinwestycyjnych
14.
Wprowadzenienowychregułzarządzaniaikontrolifinansowejpowinno
natomiastzmierzaćdocentralizacjitychdziałań,którychcelemjestzapobiega-
niemożliwościpodejmowaniadecyzjiprzezpracowników,comogłobypogor-
szyćsytuacjęfinansowąprzedsiębiorstwa.Podejmowaniedecyzjiprzezjedną
osobę(bądźniewielkągrupętakichosób),dobrzezorientowanychwtrudno-
ściach,jakiedotknęłyprzedsiębiorstwo,zapobiegapogłębianiusiętychtrudno-
ści.Takiejscentralizowanejkontrolipowinnypodlegaćwszelkiedecyzjeprzed-
siębiorstwa,któresązwiązanezwypływemśrodków,nawetitakie,które
dotychczasbyłypodejmowanenanajniższychszczeblach.
Wstępnaredukcjakosztówpowinnabyćnatomiastprocesempodjętymod-
górnieiwymagagłębokiejwiedzyspecjalistycznej.Takaredukcjakosztówdo-
tyczyzazwyczajkosztówzatrudnienia,ogólnegozarząduorazzakupów.Należy
13Zasadatagłosi,iżaktywatrwałepowinnybyćwcałościfinansowanekapitałemstałym,naktó-
ryskładająsiękapitaływłasneorazkapitałyobcedługoterminowe.Spełnienietejzasadynależy
traktowaćjakozachowanierównowagifinansowejprzedsiębiorstwa,bowiemprzyzachowaniu
złotejzasadyfinansowejprzedsiębiorstwomazdolnośćdozachowaniapłynnościbieżącejna
minimalnympoziomieorazposiadadodatnikapitałpracujący.
14Szerokonatentematpiszą:S.Slatter,D.Lovett:Op.cit.,s.113-124.
