Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Zarządzaniezmianamiworganizacjijestnierozłączniezwiązanezkoniecznością
rozwiązywaniaproblemów,którezewzględunarosnącądynamikęotoczeniamają
corazczęściejzłożonycharakter.Zmieniasięichnatura.Ichpostrzeganieianali-
zawymagająinnegopodejścia.Problemypojawiającesięwprocesiegenerowania,
projektowaniaiwdrażaniazmianwymagajązastosowanianowychmetodiinstru-
mentówzarządzania.Ichdobórjestteżzwiązanyzewspółczesnymifilozofiami
zarządzania,którezrodziłysiępodpresjązjawiskwystępującychwzewnętrznym
środowiskuorganizacji.Nasileniezjawiskglobalnych,postępująceskracaniesię
okresukomercjalizacjipomysłówicyklużyciaproduktów,wzrostagresywności
konkurencjiczyteżprzewlekłykryzyswgospodarceświatowejstawiająnowewy-
zwaniaprzedzarządzającymiprzedsiębiorstwami.Wsparciemdlanichsąpropozy-
cjenowoczesnychmetod,koncepcjiiinstrumentówzarządzania,przydatnychrów-
nieżwobszarzeregulacjiwewnętrznymruchemorganizacyjnym.Stądteżgłównym
przesłaniemtejksiążkijestzaprezentowanieichtreściorazwarunkówwykorzy-
stania.Całośćrozważańzawartazostaławczterechczęściach.Wpierwszejczęści
pracy,zatytułowanejnPrzemianymodeluorganizacyjnegoprzedsiębiorstwa”,skła-
dającejsięz9artykułów,przedstawionyzostałwpływogólnychwzorcówikon-
cepcjizarządzanianadobórmetodzarządzaniazmianamiiichwykorzystaniew
stopniuuwzględniającymspecyfikęsektorowąprzedsiębiorstw.Drugaczęśćksiąż-
ki,zatytułowananMetodycznewspomaganiezarządzaniazmianamiworganizacji”,
jestpoświęconaprezentacjiwspółczesnychmetodikoncepcjizarządzaniasłużących
rozwiązywaniukluczowychproblemówzmieniającychsięorganizacji.Wzbiorze
przedstawionychmetoduwzględniononietylkotenajnowsze,alerównieżwcze-
śniejstosowane-zewskazaniemnowychmożliwościichwykorzystania.Część
trzecia,zatytułowananSpołeczneikulturoweuwarunkowaniasukcesuorganizacji”,
jestzbiorem9artykułów,wktórychprzedstawionezostałyproblemyzarządzania
zmianamipowstającenagruncieuwarunkowańspołeczno-kulturowychorazpro-
pozycjeichrozwiązania.Wtejczęściopracowaniaszczególnąuwagęzwróconona
znaczeniekompetencjimenedżerskichwaktywizacjizasobówludzkichwprocesie
zarządzaniazmianami.Wpływsystemowegopodejściadozarządzaniazmianamii
jegonastępstwawdoborzeinstrumentówregulacjiwewnętrznegoruchuorganiza-
cyjnego,przejawiającysięwuwzględnieniuzjawiskasieciowościwtymzłożonym
procesie,zostałzaprezentowanywczwartejczęściksiążki,zatytułowanejnSieciwe
współczesnychorganizacjach”.
JanSkalik,JoannaKacała
