Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
I.Cele,istotaipraktykacoachinguimentoringu
wybiera,podczasgdycoach-mentorsłuchaizadajepytania.Jednaktakarozmowa
musimiećswójtemat,strukturęi–conajważniejsze–musipodlegaćodpowiedniemu
zarządzaniuczasem.Dlategotakważnejest,abytrzymaćsiępodstawowegoprocesu:
z
Prosimyosobęuczącąsię,abyprzychodziłanaspotkaniazprzygotowanympro-
gramemalboabypoświęciłanajegoprzygotowaniepierwszekilkaminut.
z
Najlepiejbyłoby,gdybyobiestronyspisałytenprogram,anastępniepilnowały
czasupoświęconegonakażdyzwymienionychpunktów.
z
Należysięzgodzić,żeprowadzenienotatekjestopcjonalne.
z
Napewnoobiestronypowinnyzapisywaćzadania,któreosobauczącasiędecy-
dujesięwypełnićalboktórymnaprawdęchcepoświęcićczas.Tezadaniapowinny
byćpierwszympunktemwplaniekolejnegospotkania.
z
Nakoniecnależyustalićdatęigodzinęnastępnegospotkania.
Całyprocesjestwłaśnieażtakprosty.Trzymającsięgo,sygnalizujemyosobie
uczącejsię,że:
z
Toniesąspotkaniazwiązanezzarządzaniem,spotkaniaoperacyjnealbodoty-
cząceocenywydajności.
z
Toniesąspotkaniamającenaceluoszacowaniewymagającedokumentacjidla
działukadr.
z
Toniesąspotkaniadyscyplinujące.
z
Tosąspotkaniakontrolowaneprzezosobęuczącąsięitoona,jejpotrzebyiambicje
sąwcentrumuwagi.
z
Wwiększościsytuacjifazazawieraniakontraktupowinnadaćosobieuczącejsię
pewność,żetreśćtychspotkańjestcałkowiciepoufna.
Prostota:wskazówka6
Wyróbsobienawyk:„Pytam,niemówię”
WiększośćmenedżerówszybkowyrabiasobienawykzachowywaniasięHtak,jaksię
tegooczekujeodmenedżera”.Konkretywyglądająinaczejwróżnychorganizacjach
wzależnościodpanującejwnichkultury(azapewnetakżeodtego,ileróżnychkursów
iszkoleńprzeszedłmenedżer).Ważnymiczynnikamisątakżewiek,płećityposobowo-
ścimenedżera–niemalzawszejednaksątoodruchydziałaniawstyluHzarządzającym”.
Możemytakżebyćpewni,żedlawielumenedżerówniebędziełatwewcielenie
sięwrolęcoachaczymentoraizaakceptowaniecałejfilozofiileżącejupodstaw
tychprocesów,zakładającej,żezrzeczeniesiękontroliotwieramożliwośćosiągania
lepszychwyników.Założenie,żedobrycoachingimentoringoznaczająjaknajszyb-
szeodejścieodstyludyrektywnegodoniedyrektywnego,tojednaznajtrudniejszych
granicdoprzekroczeniadlawielumenedżerów.
