Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tetrzycelewkrótkimczasiezesobąsprzeczne.Ponoszoneprzezbankkoszty
wzwiązkuzdostosowywaniemsiędozmienionychwymogówotoczeniaprawnoregulacyj-
negoipoprawąofertyusługowejmająnegatywneskutkidlarentownościekonomicznej
wkrótkimczasie.Skłonnośćbankudooferowaniausługinnowacyjnychijegomożliwości
wtymzakresiezdeterminowaneprzyjętymukłademcelów,wyrażającymsię
wznalezieniuprzezdanybankwłaściwegodlasiebiemiejscawewnątrztrójkąta,
wokresiekrótszymidłuższym.
Innymwyzwaniemjestdramatyczniepogarszającasięlojalnośćklientów.Jestto
związanezpostępującąfaząumacnianiasię„rynkupopytu”,awięcdyktatuklientów
wykazującychcorazwiększąwrażliwośćnajakość,cenyiinnowacyjnośćusługoraz
obsługi,atakżewrażliwośćnawartościekologiczne.Słabszalojalnośćklientówsprzyja
teżpodejmowaniupróbwchodzeniaprzezniektóreosobywrelacjezbankiem,mające
ułatwićimlegalizacjębrudnychpieniędzy.Tozkoleinarażabanknatzw.efektreputacji
(ang.reputationaleffect).
Nietylkozpowodunarażeniasięnaprocederpraniabrudnychpieniędzyrośnie
ryzykoutratyprzezbankreputacji.Bankomdoskwierazjawiskozmianymodelu
dezintermediacjioznaczającewypieraniebankówzrolitradycyjnychpośredników
przyjmującychdepozytyiudzielającychkredytów.Wywołanytymspadekdochodówze
źdełodsetkowychsprzyjawchodzeniuprzezbankinarynekryzykownychinstrumentów
finansowychwposzukiwaniudodatkowychwyższych,leczniestabilnychzysków.Dotyczy
tozwłaszczabankowościkorporacyjnej.
Nadtowwarunkachpostępującejgospodarkisieciowejszybkorozprzestrzeniasię
zjawiskorozczłonkowania„łańcuchawartości”wbanku,oznaczająceprzechwycenieczęści
łańcuchaprzezinnychnowychgraczy,którzyzaczynająoferowaćzintegrowaneprodukty
finansowe.Togroziwyparciemcałkowitymlubczęściowymbankuzrolipośrednika
finansowegoikluczowegoogniwawsystemiepłatniczo-rozliczeniowymgospodarki.
Wkonkluzjimożnastwierdzić,żewcoraztrudniejszychwarunkachdziałania
sprawąpierwszorzędnąstajesiętroskabankuowłasnąkonkurencyjność,czyli
długoterminowązdolnośćdoprojektowania,wytwarzaniaisprzedawaniausług,których
ceny,jakośćiinneatrybuty(wsensiekorzyści)bardziejatrakcyjneododpowiednich
cechusługoferowanychprzezkonkurentów
15
.
1.1.2.Obrazbankuprzyszłościijegousług(wzarysie)
Zachodzącewbankowościrewolucyjneprzemianykształtująnowyobrazoferentów
iświadczonychprzeznichusługbankowych.Dotychczasowewarunkidziałaniaopierały
sięnarynkuograniczonymprzestrzenią,czasemorazkosztamitransakcji,akonkurencja
międzybankamiwykazywałaraczejcharakterstabilny
16
.Ograniczeniaodnosiłysię
równieżdoofertyrynkowej.Występowałaalboniedostatecznamożliwośćdopasowania
usługdospecyficznychpotrzebmałychsegmentówrynku,alboograniczonamożliwość
15
S.Flejterski,KonkurencyjnośćadylematydywersyfikacjistrukturybankowościwPolsce,[w:]Finanse
ibankowośćawejściePolskidoUniiEuropejskiej,Warszawa–Pułtusk1999,s.39.
16
J.L.Lynch,BankingandFinance,Cambridge1994,s.17.
21