Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
międzynarodowego,globalnegooraztransnarodowego,zeszczególnymnaciskiemnakorporacjetransnarodowe,któresągłównymi
podmiotamikreującymiprocesglobalizacji.Wrozdzialewskazanorównieżnapozytywnyinegatywnywpływkorporacjinagospodarki
krajówmacierzystychigoszczących.
Rozdziałdrugiprezentujezjednejstronyteoretyczneprzesłankimiędzynarodowejdziałalnościprzedsiębiorstw,zdrugiejzaś
funkcjonującewewspółczesnejrzeczywistościgospodarczejmodeleichumiędzynarodowienia.Wtejczęściopracowaniazaprezentowano
takżemotywymiędzynarodowejekspansjiprzedsiębiorstwnapłaszczyźnieteoretycznejorazwnawiązaniudofaktycznychprzyczynich
umiędzynarodowienia.
Wrozdzialetrzecimprzedstawionozagadnieniadotyczącewyborukierunkówmiędzynarodowejekspansjiprzedsiębiorstw.Omówiono
wnimkryteriaogólnejocenyrynkówzagranicznychnawiązującedouwarunkowańotoczeniadalszego.Wwyborzelokalizacjidziałalności
przedsiębiorstwistotnąrolęodgrywająsporządzaneprzezliczneinstytucjerankingiatrakcyjnościinwestycyjnejkrajów.Przedsiębiorstwa
powinnytakżerozważyćjakieszanseizagrożeniastwarzająrynkizagraniczneorazocenićjakieatutyisłabościposiadająichwłasne
zasoby.Wtymcelumożnazastosowaćmetodyanalityczneczyteżportfelowe,którepozawalająnaselekcjęitrafnywybórkierunków
ekspansji,dostosowanychdouwarunkowańotoczeniaorazdomożliwościprzedsiębiorstwa.
Rozdziałczwartyjestpoświęconyomówieniustrategiimiędzynarodowejekspansjiprzedsiębiorstw.Wrozważaniachnawiązano
dokoncepcjihierarchiistrategiiiwskazanotrzypoziomystrategii:całościowąstrategięprzedsiębiorstwa,strategiejednostek
gospodarczychbiznesuorazstrategiefunkcjonalne,np.marketingoweczyzarządzaniazasobamiludzkimi.Jednakwksiążce
skoncentrowanosięgłównienadwóchpierwszychpoziomach.Przedstawionezostały:strategieekspansjiwkoncepcjiH.IgoraAnsoffa,
strategiczneorientacjeprzedsiębiorstwnarynkachzagranicznychwedługHowardaV.PerlmutteraorazChristopheraA.Bartletta
iSumantryGhoshala,strategiaglobalnaGeorge’aS.Yipa,atakżeoffshoringjakonowoczesnastrategiaopartanakoncepcjiłańcucha
wartościMichaelaE.Portera.Pozatymkrótkozaprezentowanostrategiekonkurencjiprzedsiębiorstw.
Wrozdzialepiątymprzybliżonogłówneformywejścianarynkizagraniczne,tj.eksport,inwestycjebezpośrednieorazformy
niekapitałowe.Wśródformniekapitałowejinternacjonalizacjiszczególnąuwagęzwrócononaaliansestrategiczne,któreodgrywającoraz
większąrolęwrozwojuprzedsiębiorstw.Przedyskutowanorównieżprzesłankiikryteriawyborustrategiiwejścianarynkizagraniczne.
Rozdziałszósty–opartynawtórnychźródłachinformacjipublikowanychgłównieprzezKonferencjęNarodówZjednoczonychds.Handlu
iRozwoju(UNCTAD)orazŚwiatowąOrganizacjęHandlu(WTO)omawiarozwójkierunkówformzaangażowaniaprzedsiębiorstwnarynkach
zagranicznych.Przedstawionoanalizęwielkości,strukturyidynamikiświatowegohandlu,międzynarodowychinwestycjibezpośrednich,
wtyminwestycjitypu
greenfield
,fuzjiiprzejęćorazniekapitałowychformekspansji.Szczególnąuwagęzwrócononaprodukcję
kontraktowąorazusługioffshoringowe,którychrozwójcorazbardziejzyskujenaznaczeniu.
Wrozdzialeprzedstawionodwastudiaprzypadków.OmówionoekspansjęmiędzynarodowąGrupyCapgemini,francuskiejkorporacji
świadczącejusługitechnologiczne,biznesoweikonsultingowe.Szczególnąuwagęzwrócononaprzesłankiwyborurynkupolskiegojako
miejscaekspansji.ZaprezentowanotakżekierunkiiformymiędzynarodowejekspansjiGrupyComarchpolskiegoproducenta
innowacyjnychsystemówinformacyjnych.
Wpodsumowaniuanalizyprowadzonejwtymrozdzialewskazanonatrendyidalszeperspektywymiędzynarodowejekspansji
przedsiębiorstwwodniesieniudomotywów,kierunkówistrategiiichzaangażowania.
Wzakończeniupracyprzedstawionownioski,którenawiązujądosformułowanychwewstępiecelówihipotezbadawczych.Konkluzje
sformułowanewwynikustudiówliteraturowychorazbadańopartychnawtórnychźródłachinformacjimogąstanowićinspirację
dodalszychbadań,aletakżewskazówkidlapolskichprzedsiębiorstw,którezamierzająpodjąćlubrozwijaćdziałanianarynkach
zagranicznych.
Niniejszapraca,zewzględunajejproblematykę,wpisujesięwpotrzebyzarównoteorii,jakipraktyki.Przeznaczonajestprzede
wszystkimdlastudentówkierunkówzarządzaniaimiędzynarodowychstosunkówgospodarczych,atakżemożebyćźródłeminspiracjidla
kadrymenedżerskiejzajmującejsiędziałalnościąmiędzynarodowąwprzedsiębiorstwach.
