Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dowykonywaniapracy,wceluwykorzystaniaprzezpracodawcęjego
zdolnościdopracy”176.Wpodobnymtoniewypowiadasięrównież
U.Torbus.Jejzdaniem,„podporządkowaniepracownika”maszerszy
zakresniż„kierownictwopracodawcy”,„ponieważopróczobowiązku
poddaniasięwładztwupracodawcyobejmujetakżeinneelementy.
Podporządkowanieokreślićmożnajakoprawnązależnośćpracownika
odpracodawcywzakresiewykonywanychzadańorazmiejsca,czasu
isposobuichwykonywania”177.Zgadzającsięztymujęciem,
uważam,iżnajlepiejbraktożsamościpomiędzy„podporządkowaniem
pracownika”a„kierownictwempracodawcy”widocznyjest
wobszarzeorganizacjiiporządku,wtymtakżeorganizacjiczasu
pracyobowiązującejwdanymzakładziepracy.Tutajbowiem
podporządkowaniepracownikaznaczniewykraczapozaobszar
uprawnieńkierowniczychpracodawcy.Wynikatozfaktu,
iżorganizacjaiporządekwprocesiepracyorazzwiązaneztymprawa
iobowiązkistronstosunkupracy,atakżeorganizacjaczasupracy
(obowiązująceudanegopracodawcysystemyirozkładyczasupracy)
najczęściejustalanesąwukładziezbiorowympracylubregulaminie
pracy,azatemprzyograniczonymwpływiepracodawcy,którymusi
tuzreguływspółpracowaćzdziałającymiuniegoorganizacjami
związ​ko​wy​mi178.
2.3.Kla​sy​fi​ka​cjepra​cow​ni​cze​go
pod​po​rząd​ko​wa​nia
Przedstawionapowyżejwielośćiróżnorodnośćpoglądówobecnych
wdoktrynieprawapracynatematpracowniczegopodporządkowania
jakokonstytutywnejcechystosunkupracyzrodziłapotrzebę
uporządkowaniatejkategoriipojęciowejnapodstawieokreślonych
kryteriówklasyfikacyjnych.Biorącpoduwagęrodzajuprawnień
kierowniczychprzysługującychpracodawcywobecpracownika,
wliteraturzeprzedmiotuprzyjąłsiędosyćpowszechniepodział
podporządkowanianatrzyzasadniczegrupy179:podporządkowanie
dyrektywneluborganizacyjne(trzonzależnościpracownika
odpracodawcy)rozumianejakoobowiązekstosowaniasiędopoleceń
przełożonychdotyczącychpracy(wszczególnościkonkretyzujących
sposób,miejsceiczasjejwykonywania);podporządkowanie
represyjneodnoszącesiędostosowaniakarporządkowychcelem