Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Organizacja–zagadnieniaterminologiczne
!wzrostintensywności,któregobezpośrednimefektemjestzwracaniecorazwięk-
szejuwagiorazangażowanieznacznychzasobówwproceskształtowaniaprawidłowych
relacjimiędzyorganizacjąaotoczeniem,
!wzrostszybkościzmianotoczenia,przejawiającysięwstaleskracającymsięczasie
pojawianiasięnowychproduktów,umiejętnościiichupowszechnianiuwpraktyce,
!rosnącazłożonośćotoczenia,przejawiającasiętym,żenafunkcjonowanieprzed-
siębiorstwzaczęływywieraćwpływczynnikidotychczasnieistotnebądźtakie,których
znaczenieminimalizowano.
Wskazanepowyżejtendencjespowodowały,żeorganizacje,wceluprzetrwania
iumożliwieniawłasnegorozwojuwburzliwymotoczeniu,musiałysiędoniegodosto-
sować.Wynikiemtegobyłazmianasystemuwartościleżącegoupodstawzarządzania
organizacją.
PrzedstawionypowyżejmodelLeavittabyłnietylkojednązpierwszychsystemo-
wychdefinicjiorganizacji.Stanowiłrównieżnarzędzie,zapomocąktóregozdefinio-
wanoistotęzmianirozwojuorganizacyjnego,wskazującnapodstawoweichobszary:
strukturę,technologięiludzi.
1.3.Analogiejakosposóbopisu
problemóworganizacyjnych
Teorieorganizacji,jakiepojawiłysiędotychczas,opierałysięnapewnychmodelach,
którenawiązywałydoróżnychdziedzinnauki,wtymm.in.donaukhumanistycznych
czysztukpięknych.Owezapożyczeniaprowadziłydopojawieniasięmetafor(analogii)
stanowiącychuproszczonyimożliwydozrozumienianawetprzezlaikaśrodekdostrze-
ganiaiwyjaśnianiazawiłościzwiązanychzfunkcjonowaniemorganizacji.Pozwalają
onenaposzukiwaniepodobieństwpomiędzytym,coznamy,atym,cojestprzedmio-
temnaszychbadań5.
Metaforyorganizacjistanowiąjejuproszczonyobraz,wyjaśniająposzczególne
aspektyjejfunkcjonowania.Dostarczająnowegojęzykaopisuproblemówirozwiązań
organizacyjnychwkolejnychrundachjejfunkcjonowania.Przyczyniająsięzarazemdo
wyjaśnianiaprocesupowstawaniaokreślonegorodzajuproblemówiichrozwiązywania
worganizacjachwposzczególnychfazachrozwojowych.
Wliteraturzezzakresuorganizacjiizarządzanianajczęściejprzytaczanesąporów-
naniaorganizacjido6:
1)maszyny,
2)organizmu,
3)gry.
5Analogiaoznaczapodobieństwodwóchzjawisk,procesówlubobiektów.Dziękiniejmożnaodwołać
sięwopisiedanegozjawiskadozjawisklepiejpoznanychibardziejzrozumiałych.
6ObłójK.,Zarządzanie.Ujęciepraktyczne,PWE,Warszawa1986,s.104.
