Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.2.Szkołaklasyczna
27
Rysunek5.Systemsztabowo-liniowy
Źródło:MartyniakZ.,Organizacja...,op.cit.,s.29.
NajszerzejopisanezostałyprzezFayolaczynnościadministracyjne,couzasadniał
faktem,żeniemożnabeznichwytyczyćogólnegokierunkudziałaniaprzedsiębiorstwa.
Itak:
!przewidywanieoznaczałobadanieprzyszłościiustalaniestosownegoharmono-
gramudziałań;
!organizowanieobejmowałoczynnościmającenaceluzapewnieniewarunków
realizacjiwcześniejzaplanowanychdziałań;miałozmierzaćdostworzeniasystemu
składającegosięzludziizasobówrzeczowych;
!istotąrozkazywaniabyłospowodowaniedziałaniauczestnikówzgodnegozza-
mierzonymicelamiorganizacji;
!koordynacjaskierowanabyłanascalanie,łączeniedziałańposzczególnychjed-
nostek;
!kontrola–ocenawynikówdziałań,pomiarstopniarealizacjizałożonychcelów9.
WedługkoncepcjiFayolafunkcjezarządzaniaznajdująsięwstosunkukomplemen-
tarnymdopierwotnychfunkcji(czynności)przedsiębiorstwa(patrzrysunek6).
DorobekFayolaniebyłjedyniezbioremteoretycznychrozważań,alebyłściśle
powiązanyzpraktyką,którastanowiłamiejsceweryfikacjiwypracowanychprzezniego
zasad.
WśródPolakówreprezentującychnurtklasycznynaplanpierwszywysuwasięna-
zwiskoK.Adamieckiego,którydlarozwojumyśliorganizatorskiejmiałwkładporówny-
9Obecniewiększośćautorówopowiadasięzaniecozmodyfikowanąkoncepcjąfunkcjizarządzania,
jakazostałazaproponowanaprzezH.Fayola.Wwynikutegowpublikacjachtermin„przewidywanie”został
zastąpionyterminem„planowanie”,awmiejscefunkcji„rozkazodawstwa”pojawiłasięfunkcja„motywa-
cji”.Uznanorównież,żeskorokoordynowanieodgrywaistotnąrolęworganizowaniuikontrolowaniu,
niemapotrzebywydzielaniaodrębnejfunkcji„koordynacji”.Wtejsytuacjinajczęściejwyróżniasięcztery
funkcjezarządzania:planowanie,organizowanie,motywowanie,kontrolowanie.
