Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.
Podstawoweuwarunkowania
sprawozdawczościzarządczej
1.1.Rachunkowośćwsystemieinformacyjnym
przedsiębiorstwa
Celedziałaniawspółczesnychprzedsiębiorstwkoncentrująsięwokółpo-
większaniaichwartościzperspektywyinteresówwłaścicieli1.Osiąganiutych
zasadniczychcelówsłużyzaprojektowanywodpowiednisposóbsystemza-
rządzania.Wpraktyceoznaczatopotrzebęefektywnegosprawowaniaprzez
menedżerówpodstawowychfunkcjizarządzania,doktórychzaliczasię:pla-
nowanie,organizowanie,motywowanieorazszerokopojmowanesterowanie2.
Realizacjawymienionychfunkcjiodbywasięnatomiastprzezpodejmowanie
wieludecyzjioznaczeniuoperacyjnymitaktycznym,aleprzedewszystkim
strategicznym.Jakośćtychdecyzjijestzkoleizdeterminowanajakościąin-
formacji,którądysponująkierownicyinapodstawiektórejowedecyzjepo-
dejmują.Informacjatobardzoważnyczynniksukcesuwprocesiedecyzyjnym
ukierunkowanymnaceledziałalności.Narysunku1.1ukazanofazyprocesu
decyzyjnego,któreobejmujągromadzenieiprzetwarzanieinformacjinie-
zbędnychdopodjęciadecyzji.
Istotne,aktualneirzetelneinformacjesąniezbędnedopodjęciawłaściwej
decyzji,coniezwykletrafniecharakteryzujePeterF.Drucker,wyrażającpogląd,
żemenedżerowinigdynieudasięustalićwszystkichfaktów,którepowinien
znać.Większośćdecyzjimusibyćopartananiepełnejwiedzy–albozpowo-
duniedostępnościinformacji,albodlategożejejzdobyciepochłaniałobyzbyt
dużopieniędzyiczasu.Abypodjąćtrafnądecyzję,niejestkoniecznaznajo-
mośćwszystkichfaktów,alepotrzebnajestświadomośćtego,jakichinformacji
brakuje,abyocenićstopieńryzykapodejmowanejdecyzjiorazstopieńprecyzji
proponowanegotokudziałań.Niemabowiemnicbardziejzdradzieckiego–
1Por.szerzejB.Nita,Metodywycenyikształtowaniawartościprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa
2007,s.13–50.
2Wpiśmiennictwiepolskimwujęciuklasycznymdofunkcjizarządzaniazaliczasiękontrolo-
wanie(audit)zamiaststerowania(control).Kontrolowaniewwąskimtegosłowaznaczeniuoznacza
porównywaniewynikówdziałaniazestanemzakładanym,postulowanym,oczekiwanym.Natomiast
sterowanieobejmujeoddziaływanienadanysystem,abyuzyskaćokreślony,pożądanywynik,ijest
pojęciemznacznieszerszymodkontroli.
