Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1020Typologiasprawozdańsporządzanychwprzedsiębiorstwach
21
dawczo-rozwojowejmajączęstopoważneimplikacje,jeślichodziokosztydzia-
łańwykonywanychprzyprodukcji,marketingu,sprzedażyiobsłudzeklienta.
Specjaliścirachunkowościzarządczejpowinnibadaćkoszty,któresąponoszone
wkolejnychogniwachłańcuchawartości,orazprowadzićanalizy,któremają
naceluocenęmożliwościichredukcjiizwiększeniaefektowności.Rezultatem
takichczynnościdiagnostycznychpowinnobyćsporządzaniestosownychrapor-
tów,którepostulująpodejmowanieodpowiednichczynności,np.wzakresie
outsourcinguniektórychfunkcji.
Zprowadzonychrozważańwynika,żewspółczesnarachunkowośćzarząd-
czamożebyćpojmowanabardzoszeroko.Rachunkowośćzarządczajestobec-
nieukierunkowananaaktywnewspomaganiemenedżerówwkształtowaniu
rozwojuprzedsiębiorstwazapomocąwieluanalizirachunkówproblemowych,
cojednaknieoznacza,żeignorujeinformacjeoprzeszłychdokonaniach.Spe-
cjaliścirachunkowościzarządczejprzetwarzająinformacjepochodzącezsyste-
murachunkowościfinansowejiinnychwewnętrznychbazdanychorazinfor-
macjepochodzącezotoczenia,atakżezajmująsięmonitorowaniembieżących
dokonańprzedsiębiorstwa.Rachunkowośćzarządcza,jakjużstwierdzono,jest
ukierunkowananazarządzanie,azatem:przygotowywanie,przetwarzanieiko-
munikowanieinformacjiekonomicznychstanowiącychpodstawędo:planowa-
niaisterowaniawielkościami,któredeterminujądokonaniaprzedsiębiorstwa,
motywowaniakierownikówdokoncentracjiuwaginajegocelachorazsugero-
waniarozwiązańorganizacyjnych,któresprzyjająkształtowaniupożądanego
stanuprzedsiębiorstwawprzyszłości.Mającnawzględziezakresrachunkowości
zarządczej,należystwierdzić,żewspółcześniewykraczaonapozaprocesywy-
twarzaniaidotyczyrównieżinnychfazłańcuchawartości.Rozciągasięzatem,
poczynającodfazybadawczo-rozwojowej,wktórejprowadzisięanalizydłu-
goterminowe,przezprodukcję,ażpodziałaniazwiązanezmarketingiemiob-
sługąposprzedażową.JakargumentujeA.A.Jaruga,rachunkowośćzarządcza
powinnawspomagaćzarównomenedżerów,którzyformułująogólnąstrategię
przedsiębiorstwa,jakitych,którzyzarządzająkażdązfunkcji18.
1.2.Typologiasprawozdańsporządzanych
wprzedsiębiorstwach
Wramachszerokopojmowanejsprawozdawczościpracownicyprzedsiębiorstwa
sporządzająwielesprawozdańiraportówwceluzaspokojeniapotrzebinforma-
cyjnychróżnychgrupinteresariuszy.WedługZdzisławaKołaczykasprawozdaw-
czośćobejmuje„zespółróżnorodnychinformacjiprezentowanychwzunifiko-
wanychlubniezunifikowanychpodwzględemformyzestawieniach”19.Definicja
18A.A.Jaruga,Rolarachunkowościzarządczej,s.46.
19DefinicjaopracowanaprzezZ.Kołaczyka,w:Encyklopediarachunkowości,M.Gmytrasie-
wicz(red.),LexisNexis,Warszawa2005,s.711.
