Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
10Podstawoweuwarunkowaniasprawozdawczościzarządczej
przedsiębiorstwa.Raportytedocelowosąprzekazywanemenedżeromzgodnie
zustalonymizasadamiobieguinformacjizarządczejwprzedsiębiorstwie.Same
sprawozdaniamająograniczonąprzydatnośćizpunktuwidzeniazarządzania
przedsiębiorstwemniezbędnejestprowadzeniewieloprzekrojowychanaliz,
którewarunkująużytecznośćzawartychwnichinformacji.Wwynikuczynno-
ścianalitycznychmożnasformułowaćwnioskiirekomendacjedlakadrymene-
dżerskiej.Ostatecznie,napodstawiesprawozdańwewnętrznychorazrezulta-
tówprzeprowadzonychanalizmożnapodejmowaćdecyzjeukierunkowanena
rozwójprzedsiębiorstwaiosiąganiejegocelówstrategicznych.
1.4.Rodzajeraportówwewnętrznychwcontrollingu
Raportygenerowanewramachsprawozdawczościzarządczejsądeterminowa-
neprzedewszystkimpotrzebamiinformacyjnymiosóbpodejmującychdecyzje
ispecyfikąpodmiotu,cooznacza,żetrudnojednoznaczniejesklasyfikować,ana
potrzebyuporządkowanianależyprzyjąćwielekryteriów.Wtabeli1.2przed-
stawionotypologięraportówzarządczych,którauwzględniadziesięćkryteriów.
Częstotliwośćgenerowaniainformacjipozwalanawyróżnienieraportów
okresowych,jednorazowychinażądanie.Raportyokresowesąsporządzane
systematyczniewustalonychodstępachczasu,czyli:raznarok,kwartalnie,co
miesiąc,tygodniowo.Ichcelemjestdostarczanieokresowejinformacjinatemat
tegosamegozakresuproblemowego,coumożliwiaporównywaniewczasiewy-
branychwielkościekonomicznychorazobserwowanietrendów.Częstotegoro-
dzajuraportyobejmująanalizyfinansowedotyczącenp.rentownościlubpłyn-
ności,atakżemająformęraportówzwykonaniabudżetów.Raportyokresowe
mogącharakteryzowaćdziałalnośćprzedsiębiorstwazapomocązbiorumierni-
kóworazwskaźników,któreopisująróżneaspektyiobszarydokonańorganiza-
cji.Raportytesłużązaspokojeniustałychpotrzebinformacyjnychmenedżerów
nawszystkichszczeblachzarządzaniaisąsporządzanewprzekrojuośrodków
odpowiedzialności.Raportynażądanie(adhoc)sąsporządzanedoraźnie,nie-
regularnieiniemająustalonejczęstotliwości,przyczymdotycząproblemów
podobnychdotych,któresąpodejmowanewraportachokresowychiniekiedy
stanowiąichuszczegółowienie.Raportyadhocsągenerowanenajczęściejna
zamówieniemenedżerówimająimpomócpodejmowaćdecyzje,któreniesą
rutynowe.Raportynażądaniemogąbyćpowtarzalneidotyczyćtegosamego
problemu,przyczymsąsporządzanenieregularnieiadresatraportumusijed-
noznaczniezgłosićchęćjegootrzymania.Raportyjednorazowesąpodobnedo
raportówadhoc,przyczymsąsporządzanetylkojedenrazwcelurozwiązania
określonegoproblemuimającharakterniepowtarzany.Raportyjednorazowe
mogąobejmowaćwynikianalizopłacalnościdanegoprojektuinwestycyjnego.
Specyfikapodejmowanejdecyzjisprawia,żetakiraportjestsporządzanyna
specjalnezamówienietylkojedenraz.
