Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
Spistreści
WSTĘP....................................................................7
Rozdział1.Źródłairozwójzarządzaniastrategicznego.............................11
1.1.Przedmiotizakresdecyzjistrategicznych.................................11
1.2.Źródłaorazkierunkirozwojuzarządzaniastrategicznego.........................19
1.3.Zarządzaniestrategiczneateoriefirmyorazteoriewzrostufirmy...................28
1.4.Klasycznekoncepcjezarządzaniastrategicznego................................35
1.5.Nowekierunkiwzarządzaniustrategicznym...................................50
1.6.Nowetechnologieinformacyjne.NowaGospodarkaazarządzaniestrategiczne.........53
Pytaniakontrolne..........................................................60
Zalecanaliteratura.........................................................60
Rozdział2.Koncepcjeformułowaniastrategiiprzedsiębiorstwaorazanalizastrategiczna.62
2.1.Podstawowekoncepcjeformułowaniastrategiiprzedsiębiorstwa...............62
2.2.Proceduryietapyzarządzaniastrategicznego..................................69
2.3.Celeizadaniaprzedsiębiorstwa.............................................78
2.4.Wizjastrategiczna,zamierzeniestrategiczneorazmisjaprzedsiębiorstwa..............83
2.5.Cele,zakresorazmetodyanalizystrategicznej..................................88
2.6.Modeleimetodyanalizyotoczeniaorazzasobówprzedsiębiorstwa..................99
Pytaniakontrolne.........................................................124
Zalecanaliteratura........................................................125
Rozdział3.MetodaSWOTorazmodeleportfeloweformułowaniastrategiiprzedsiębiorstwa126
3.1.MetodaSWOTformułowaniastrategii.................................126
3.2.Zasadybudowyorazrodzajemodeliportfelowych(portfolio).....................136
3.3.Macierzwzrostu/udziałuBCG.............................................141
3.4.Macierzatrakcyjnościsektorów/siłykonkurencyjnejfirmyMcKinsey................147
3.5.Modelcyklużyciasektora/siłykonkurencyjnejfirmyA.D.Little...................155
3.6.Zaletyiwadymodeliportfelowych.........................................161
Pytaniakontrolne.........................................................163
Zalecanaliteratura........................................................163
Rozdział4.Konkurencyjnośćprzedsiębiorstw,sektorów,krajóworazzasobówiumiejętności164
4.1.Podstawoweobiektyiczynnikianalizykonkurencyjności....................164
4.2.Rynkowedeterminantykonkurencyjnościprzedsiębiorstw........................169
4.3.Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwazpunktuwidzeniaodbiorców..................177
4.4.Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwazpunktuwidzeniazarządu,właścicielioraz
potencjalnychinwestorów................................................181
4.5.Metodyocenykonkurencyjnościorazpozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa........184
4.6.Międzynarodowakonkurencyjnośćprzedsiębiorstwa............................189
Pytaniakontrolne.........................................................197
Zalecanaliteratura........................................................198
Rozdział5.Koncepcjeźródełprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwaoraz
strategiekonkurencji...........................................199
5.1.Podstawowekoncepcjeosiąganiaiutrzymaniakonkurencyjnościprzedsiębiorstwa.....199
5.2.Marketingowakoncepcjakonkurencyjności.Strategiamarketingowaastrategiakonkurencji205
5
