Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
Zarządzaniewiedząrozumianejestnagruncienaukoorganizacjiizarządzaniu
jakonajnowszametodazarządzania,którejpodstawowymcelemjestniekonwencjonalne
iakceleracyjneuzyskiwanieprzewagikonkurencyjnejprzezorganizacjegospodarcze
ipozagospodarcze(rys.W.1).
RysunekW.1.Fazyrozwojuwiedzy
Źródło:Opracowaniewłasne.
Docelówszczegółowychzarządzaniawiedzązaliczyćnależy:
•permanentnedostarczaniewartościdodanejdlaklientówzewnętrznychorazdla
klientówwewnętrznych(pracowników),
•poszukiwanieźródełsukcesufirmyijejpracownikówwzasobachniematerialnych,
•kreowaniekapitałuwiedzynapoziomach:
–przedsiębiorstwo,
–zespół,
–pracownik,
•kreowaniekapitałuintelektualnego,
•integracjazasobówwiedzyorganizacjizzasobamiwiedzyjejotoczenia,
•upodmiotowieniepracownikówpoprzezpersonalizacjęwiedzyglobalnejprzedsię-
biorstwa.
Wksiążceprzedstawiono:
•istotęidefinicjezarządzaniawiedzą,
•zachodnieiwschodniepodejściewprocesieimplementacjiwiedzywprzedsiębiorstwie,
