Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.1.2.Ustalaniekosztówstandardowych
Ustalaniekosztówstandardowychpoleganaoddzieleniukosztówzmiennychod
kosztówstałychoraznawyznaczaniustandardowychkosztówzmiennychistałych
odpowiednichgrupkosztów.
Poopracowaniumodelikosztówstandardowychbadasięfundamentalnądocelów
budżetowaniazależnośćfunkcyjnąkosztówidochodówodrealizowanegopoziomu
działalności.Etaptenjestnazywanyanaliząkoszt–wielkośćsprzedaży–zysk(K–W–Z).
1.3.1.3.Analizakoszt–wielkośćsprzedaży–zyskianalizawrażliwości
AnalizaK–W–Zdostarczaniezbędnychwprocesiebudżetowaniainformacjiodnośnie
dorelacjimiędzywielkościąsprzedaży,kosztamiiwynikiemzesprzedaży.Analizę
tęmożnapodzielićnapodstawowąirozszerzoną(K.Zadora,1995,s.5).Wanalizie
podstawowejrozpatrujesiędolneograniczeniawielkościsprzedaży.Pozwalatoustalić
prógrentownościorazmarżębezpieczeństwapierwszegorodzaju.Analizarozsze-
rzonazajmujesięgórnymiograniczeniamiwielkościsprzedaży.
Analizadolnychigórnychograniczeńumożliwiaustaleniezbiorudopuszczalnych
propozycjibudżetowych.Wynikaztegojasno,żebezanalizydolnychigórnych
ograniczeńprocesbudżetowanianiejestmożliwyzpowodubrakukryteriówoceny
realnościpropozycjibudżetowychdotyczących,naprzykład,wielkościsprzedaży.
Wszystkieanalizydotycząceprzyszłości,adotakichnależybudżetowaniewraz
zwszystkimianalizamiprzedbudżetowymi,sąmniejlubbardziejniepewne.Uzupełnie-
niemanalizyK–W–Zjestanalizawrażliwości,którejcelemjestudzielenieodpowiedzi
napytanie,jaknafunkcyjnązależnośćkosztówiwynikuzesprzedażyodwielkości
sprzedażywpłynązmianywceniesprzedaży,koszciezmiennym,koszciestałymoraz
zastąpieniedanegokosztustałegokosztemzmiennymlubodwrotnie.
Planowaneceleizadaniasąnastępniekontrolowane–stądkolejnafunkcja
zarządzania,czylikontrola.Wyróżniasiębudżetoweipozabudżetowemetodyina-
rzędziakontroli.Przedmiotemzainteresowańrachunkowościzarządczejsągłównie
metodybudżetowe.
1.3.1.4.Kontrolabudżetowa
Kontrolabudżetowaobejmujenastępująceczynności:
•monitorowaniewynikówrzeczywistych,
•porównaniewynikówrzeczywistychzestandardamiokreślonymiwbudżecie,
•identyfikacjęróżnicmiędzywynikamirzeczywistymiastandardamiokreślo-
nymiwbudżecie,
•analizęprzyczynpowstaniaistotnychróżnic,
•propozycjedziałańkorygującychlubzmianyzadańbudżetowych,
•wdrażanieewentualnychprogramówkorygujących.
Wzarządzaniuwystępująsilniejszelubsłabszetendencjedocentralizacjilubdecen-
tralizacjiprocesówpodejmowaniadecyzji.Stądbudżetowanieikontrolamogąbyćrów-
nieżmniejlubbardziejscentralizowane(zdecentralizowane).Zewzględunato,że
współczesneprzedsiębiorstwasąwdużymstopniuzdecentralizowane,kontrolabudże-
26