Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cesówraczejinnympodmiotom,niewielepodmiotówpomocniczych).Kształtująwten
sposóbnietylkołącznypoziomkosztów,leczrównieżrelacjękosztówstałychdo
kosztówzmiennych.
Pozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwzależywcorazwiększymstopniunie
tylkoodtego,coidlakogoprodukują,leczrównieżodtego,wjakisposóbprodukty
sątworzoneijakkliencisąobsługiwani.Corazważniejsząrolęodgrywaanaliza
procesówiichkosztów.
•Ocenarealizacjicelówstrategicznych.Krytyczneznaczeniemadlajednostek
gospodarczychmonitorowanierealizacjistrategii.Tradycyjnemetodyrachunkowości
odpowiedzialnościprowadziłydopresjinakrótkoterminowedokonaniapodmiotów
odpowiedzialnychzakoszty,przychodyizyski.Utrudniałotorealizacjęstrategii
iprowadziłodoobniżaniapozycjikonkurencyjnej.Proponujesięwprowadzanie
narzędziwspomagającychwyznaczanieprecyzyjniejszychzadaństrategicznych,pomiar
ichrealizacjiorazanalizęzwiązkówprzyczynowo-skutkowychmiędzynimi.Wspo-
magatoosiąganiezyskówwdłuższymokresie.
•Budżetowaniekapitałowe.Omawiajączarządzanienapoziomieoperacyjnym,
stwierdzono,żecentralnymzadaniemrachunkowościzarządczejjestbudżetowanie
działalnościbieżącej.Alebudżetowaniupodlegająrównieżprojekty.Projektma
dłuższyokresrealizacji,jestzzałożeniaspecyficzny,anakładyiefektyrozkładająsię
wczasie.Wymagatostosowaniaokreślonejmetodykibudżetowaniaiocenyefektyw-
ności.Budżetowaniekapitałoweoznaczaprocesplanowaniadługoterminowychproje-
któwinwestycyjnychiobejmujeidentyfikacjęprojektu,szukaniejegoalternatywnych
wariantów,analizęskutkówjakościowychiilościowychorazwybórostatecznego
wariantuprojektu.Skutkiemtychdziałańjestwdrożenieprojektuijegokontrola.
•Dostosowaniesystemówinformacyjnychzarządzaniaoperacyjnegodostrate-
gii.Stosowanewprzedsiębiorstwieanalizyrachunkowościnaszczebluzarządzania
operacyjnego(wtymzadaniabudżetowe)sązróżnicowaneizależąodstosowanej
strategii(np.strategiakonkurencyjna,strategiafazycyklużyciaproduktu).Naprzy-
kładkierownictwostrategicznejjednostkigospodarczejrealizującejstrategięwzrostu
niemożestosowaćwkontrolibudżetowejsilnejpresjinamarżegenerowaneprzez
produkty.Możenatomiastipowinnoanalizowaćefektywnośćfinansowąnakładów
namarketing.
1.3.3.Systemyistrukturyrachunkukosztów;
kryteriaklasyfikacjisystemów
1.3.3.1.Wprowadzenie
Wykorzystywanieróżnychanalizrachunkowościdlazarządzaniaoperacyjnegoistra-
tegicznegowymagaposiadaniaodpowiednichinformacjioplanowanychirzeczywis-
tychkosztachproduktów,grupproduktów,procesów,klientów,segmentówrynku,
wydziałówiinnychobiektów.Stądtrzecifilarrachunkowościzarządczejtworzą
strukturyisystemyrachunkukosztów.
30