Zasady rachunkowości zarządczej

Andrzej Piosik

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-14594-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

383

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Piosik, Andrzej. Zasady rachunkowości zarządczej. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006, 383 s. ISBN 978-83-01-14594-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Piosik, A.

T1 Zasady rachunkowości zarządczej

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2006

SN 978-83-01-14594-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 353, author = "Piosik, Andrzej", editor = "", title = "Zasady rachunkowości zarządczej", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2006", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-14594-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Piosik, Andrzej

ED -

TI - Zasady rachunkowości zarządczej

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2006

SN - 978-83-01-14594-1

ER -

Netografia (standard APA):

Piosik, Andrzej. Zasady rachunkowości zarządczej [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zasady-rachunkowosci-zarzadczej-andrzej-piosik-353.

rachunek kosztów, rachunkowość finansowa, rachunkowość zarządcza, budżetowanie

Podręcznik akademicki, w którym zostały przedstawione te wszystkie zagadnienia, które stanowią podstawową wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej. Prezentowane rozwiązania teoretyczne zostały zilustrowane odpowiednio dobranymi przykładami empiry...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-14594-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

383

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie12
1. Istota rachunkowości zarządczej14
1.1. Rachunkowość jako system informacyjny14
1.2.Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza16
1.2.1. Istota rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej16
1.2.2. Zysk bilansowy a zysk rezydualny23
1.3. Struktura rachunkowości zarządczej25
1.3.1. Rachunkowość dla zarządzania operacyjnego25
1.3.1.1. Budżetowanie26
1.3.1.2. Ustalanie kosztów standardowych27
1.3.1.3. Analiza koszt?wielkość sprzedaży-zysk i analiza wrażliwości27
1.3.1.4. Kontrola budżetowa27
1.3.2. Rachunkowość dla zarządzania strategicznego29
1.3.3. Systemy i struktury rachunku kosztów; kryteria klasyfikacji systemów31
1.3.3.1. Wprowadzenie31
1.3.3.2. Stopień zróżnicowania produktów34
1.3.3.3. Zakres kosztów produktu35
1.3.3.4. Forma i stopień normowania kosztów36
Podsumowanie38
1.3.3.5. Dominująca struktura rozliczania kosztów pośrednich38
Pytania39
Literatura40
2. Koszty i ich klasyfikacja41
2.1. Kategorie kosztów41
2.1.1. Koszty explicite i koszty implicite41
2.1.2. Koszty explicite a wypata środków pieniężnych43
2.2. Koszty a wynik ze sprzedaży; elementy kosztów produktu44
2.3. Systematyczny rachunek kosztów pełnych48
2.3.1. Struktura rodzajowa kosztów49
2.3.1.1. Wprowadzenie49
2.3.1.2. Metody amortyzacji51
2.3.1.3. Struktura rodzajowa w rachunku kosztów55
2.3.2. Struktury podmiotowa, przedmiotowa i procesowa rachunku kosztów58
2.3.2.1. Struktura podmiotowa rachunku kosztów58
2.3.2.2. Dostosowanie ewidencji do struktury funkcjonalnej przedsiębiorstwa59
2.3.2.3. Struktura przedmiotowa (nośnikowa) rachunku kosztów61
2.3.2.4. Struktura procesowa rachunku kosztów64
2.4. Koszty w zarządzaniu66
2.4.1. Czynniki kosztotwórcze66
2.4.2. Przychody i koszty istotne73
2.5. Pomocnicze kryteria klasyfikacji kosztów75
Podsumowanie77
Pytania i zadania77
Literatura81
3. Koszty zleceń82
3.1. Zlecenie i dokumentacja jego kosztów82
3.2. Rozliczanie kosztów w warunkach zleceń84
3.2.1. Rachunek rzeczywistych kosztów zleceń85
3.2.2. Rachunek normalnych kosztów zleceń88
3.2.3. Kontrola kosztów pośrednich zleceń93
Podsumowanie96
Pytania i zadania97
Literatura98
4. Koszty produktów jednorodnych99
4.1. Kalkulacja podziałowa prosta99
4.1.1. Istota kalkulacji podziałowej prostej99
4.1.2. Kalkulacja podziałowa prosta ? metoda FIFO101
4.1.3. Kalkulacja podziałowa prosta ? metoda średniej ważonej105
4.2. Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami107
4.3. Kalkulacja podziałowa wielostopniowa110
4.4. Lączenie rozwiązań kalkulacji podziałowej i zleceniowej ? rozwiązania hybrydowe111
Podsumowanie113
Pytania i zadania114
Literatura116
5. Koszty produktów łącznych117
5.1. Pojęcie produktów łącznych i przyczyny rozliczania kosztów wspólnych117
5.2. Metody rozliczania kosztów wspólnych118
5.2.1. Metoda wartości realizacji netto (NRV)118
5.2.2. Metoda szacunkowej wartości realizacji netto (ENRV)120
5.2.3. Metoda jednostek fizycznych produkcji121
5.2.4. Kalkulacja odjemna122
5.3. Produkty łączne a podejmowanie decyzji123
Podsumowanie124
Pytania i zadania124
Literatura125
6. Rozliczanie kosztów podmiotów pomocniczych126
6.1. Struktura podmiotowa przedsiębiorstwa126
6.1.1. Rachunek podmiotowy kosztów126
6.1.2. Kluczepodziałowe128
6.2. Metody rozliczania kosztów podmiotów pomocniczych129
Podsumowanie138
Pytania i zadania138
Literatura140
7. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek kosztów pełnych; standaryzacja kosztów141
7.1. Rozliczenie kosztów według rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych141
7.2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych146
7.3. Wielostopniowe rachunki zysków i strat149
7.4. Wyznaczanie kosztów standardowych151
7.4.1. Wprowadzenie do standaryzacji kosztów151
7.4.2. Wyznaczanie standardowych kosztów materiałów bezpośrednich153
7.4.2.1. Standardy materiałochłonności154
7.4.2.2. Analiza techniczna zużycia154
7.4.2.3. Estymacja zużycia na podstawie danych historycznych155
7.4.2.4. Ustalanie standardowej ceny materiałów155
7.4.3. Wyznaczanie standardowych kosztów wynagrodzeń bezpośrednich159
7.4.3.1. Standardy pracochłonności159
7.4.3.2. Standardowy koszt zmienny wynagrodzeń bezpośrednich159
7.4.3.3. Standardowy koszt semizmienny wynagrodzeń bezpośrednich160
7.4.4. Wyznaczanie standardowych kosztów pośrednich164
7.5. Uzasadnione koszty pośrednie171
Pytania i zadania175
Literatura178
8. Analiza koszt - wielkość sprzedaży - zysk179
8.1. Rodzaje analizy K-W-Z179
8.2. Analiza podstawowa K-W-Z180
8.2.1. Produkcja jednoasortymentowa180
8.2.1.1. Próg rentowności180
8.2.1.2. Marża b e zpieczeństwa pierwszego rodzaju181
8.2.2. Produkcja dwuasortymentowa185
8.2.3. Produkcja wieloasortymentowa186
8.3. Rozszerzona analiza K-W-Z187
Podsumowanie191
Pytania i zadania191
Literatura192
9. Budżetowanie w przedsiębiorstwie193
9.1. Ogólne zasady budżetowania; miejsce budżetowania w systemie planowania193
9.1.1. Budżet, budżetowanie i piramida planów193
9.2. Funkcje budżetowania i konflikty między funkcjami195
9.1.2. Miejsce budżetowania w systemie analiz poziomych195
9.3. Praktyczne aspekty procesu budżetowania197
9.3.1. Ustalanie horyzontu czasowego budżetowania197
9.3.2. Powiązania z planami długoterminowymi198
9.3.3. Elastyczność budżetu199
9.3.4. Korekty budżety199
9.3.5. Zasada partycypacji199
9.3.6. Przygotowanie budżetu i przewodnika budżetowego199
9.4. Fazy budżetowania200
9.5. Tryb opracowania budżetu głównego przedsiębiorstwa wytwórczego203
9.6. Budżety operacyjne205
9.6.1. Budżet przychodów ze sprzedaży205
9.6.2. Plan produkcji206
9.6.3. Plan zakupów i zapasów materiałów207
9.6.4. Budżet kosztów produkcji208
9.6.5. Budżet kosztu wytworzenia wyrobów sprzedanych i remanentu końcowego wyrobów gotowych209
9.6.6. Budżet kosztów ogólnego zarządu210
9.6.7. Budżet kosztów sprzedaży212
9.6.7.1. Budżetowanie kosztów pozyskania zamówień212
9.6.7.2. Budżetowanie kosztów realizacji zamówień214
9.7. Budżety finansowe216
9.7.1. Budżetowany rachunek zysków i strat216
9.7.2. Budżet przepływów pieniężnych217
9.7.3. Budżetowany bilans zamknięcia220
9.8. Budżet inwestycyjny221
9.9. Krytyka budżetowania i propozycje jego usprawnień221
Podsumowanie225
Pytania i zadania226
Literatura228
10. Rachunkowość odpowiedzialności230
10.1. Istota i struktura rachunkowości odpowiedzialności230
10.2. Analiza wariancji kosztowych233
10.2.1. Ogólny model rachunku wariancji kosztów zmiennych234
10.2.2. Rachunek wariancji kosztów zużycia materiałów bezpośrednich236
10.2.2.1. Podstawowy rachunek wariancji236
10.2.2.2. Rozszerzony rachunek wariancji237
10.2.3. Rachunek wariancji kosztów wynagrodzeń bezpośrednich240
10.2.2.3. Ograniczenia rachunku wariancji240
10.2.3.1. Podstawowy rachunek wariancji240
10.2.3.2. Rozszerzony rachunek wariancji242
10.2.4. Rachunek wariancji kosztów pośrednich zmiennych244
10.2.4.1. Czynnik kosztotwórczy oparty na nakładach244
10.2.4.2. Czynnik kosztotwórczy oparty na wynikach245
10.2.5. Rachunek wariancji kosztów pośrednich stałych246
10.2.4.3. Ograniczenia rachunku wariancji kosztów pośrednich zmiennych246
10.2.6. Ocena wariancji kosztowych250
10.3. Analiza wariancji przychodowych253
10.3.1. Prosty rachunek wariancji przychodowych253
10.3.2. Ograniczenia prostego rachunku wariancji przychodowych255
10.3.3. Rozszerzony rachunek wariancji przychodowych256
10.4. Ośrodki odpowiedzialności za zyski259
10.4.1. Ośrodek odpowiedzialności za zyski operacyjne260
10.4.2. Metody oceny ośrodków odpowiedzialności za zwrot z inwestycji262
10.4.2.1. Stopazwrotuzinwestycji(ROI)262
10.4.2.2. Zysk rezydualny264
10.4.2.3. EVA jako skorygowany zysk rezydualny266
Podsumowanie272
Pytania i zadania273
Literatura274
11. Rachunek kosztów działań276
11.1. Orientacja procesowa w zarządzaniu276
11.1.1. Koncepcja łańcucha wartości277
11.1.2. Reengimeering procesów gospodarczych278
11.2. Wprowadzenie do rachunku kosztów działań280
11.2.1. Koncepcja rachunku kosztów działań280
11.2.2. Analiza działań283
11.3. Hierarchia kosztów działań285
11.3.1. Koszty działań na poziomie jednostki produktu285
11.3.2. Koszty działań na poziomie serii285
11.3.3. Koszty działań związanych z utrzymaniem asortymentu produktów286
11.4. Elementy kosztów działań i nośniki działań; raportowanie kosztów działań287
11.3.4. Koszty działań związanych z utrzymaniem infrastruktury287
11.4.1. Elementy kosztów działań i nośniki działań287
11.4.2. Raportowanie kosztów działań289
11.5. Standaryzacja kosztów i budżetowanie w rachunku kosztów działań290
11.5.1. Standaryzacja kosztów w rachunku kosztów działań290
11.5.1.1. Standardowe koszty działań na poziomie produktu291
11.5.1.2. Standardowe koszty działań na poziomie serii291
11.5.2. Fazy procesu budżetowania w rachunku kosztów działań292
11.5.1.3. Koszty utrzymania produktu292
11.5.2.1. Faza przygotowania budżetów292
11.5.2.2. Fazaweryfikacji i zatwierdzania budżetu293
11.6. Kontrola budżetowa w rachunku kosztów działań294
11.6.1. Kontrola kosztów zmiennych działań294
11.7. Rachunek kosztów działań - przykłady295
11.6.2. Kontrola kosztów stałych działań295
11.8. Budżetowanie w rachunku kosztów wykorzystania zdolności produkcyjnych311
11.9. Korzyści budżetowania w rachunku kosztów działań316
Podsumowanie318
Zadania319
Literatura320
12. Budżetowanie kapitałowe322
12.1. Etapy budżetowania kapitałowego322
12.2. Metody oceny projektów inwestycyjnych323
12.2.1. Wartość pieniądza w czasie324
12.2.2. Wartość zaktualizowana netto326
12.2.3. Wewnętrzna stopa zwrotu328
12.2.4. Wartość zaktualizowana sumy równych wpłat wypłat328
12.2.5. Wartość zaktualizowana sumy nieskończonej liczby wpłat wypłat329
12.2.6. Wartość zaktualizowana sumy nieskończonej liczby wpłat wypłat rosnących w stałym tempie330
12.3. Struktura przepływów pieniężnych do celów budżetowania kapitałowego331
12.2.7. Okres zwrotu331
12.4. Inflacja w budżetowaniu kapitałowym335
12.5. Rachunek kosztów działań w budżetowaniu kapitałowym337
12.5.1. Planowanie obiektów kosztowych oraz zapotrzebowania na procesy i działania337
12.5.2. Planowanie zapotrzebowania na zasoby i określenie związku zasobów z przepływami339
12.5.3. Wyznaczenie wartości zaktualizowanej wypłat środków pieniężnych341
12.5.3.1. Koszty działań na poziomie jednostki produktu341
12.5.3.2. Koszty działań na poziomie serii342
12.5.4. Przykład zastosowania rachunku kosztów działań w budżetowaniu kapitałowym343
12.5.3.3. Koszty działań związanych z utrzymaniem asortymentu produktu343
Podsumowanie346
Pytania i zadania347
Literatura348
Załącznik 12.1. Współczynniki dyskontujące349
Załącznik 12.2. Współczynniki dyskontujące i sumujące351
13. Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym - wybrane zagadnienia353
13.1. Analiza strategiczna353
13.2. Strategie konkurencyjne a system informacji354
13.3. Cykl życia produktu i efekt doświadczenia a system informacji356
13.3.1. Cykle życia produktu356
13.3.2. Efekt doświadczenia a rachunkowość zarządcza359
13.4. Strategie jednostek gospodarczych według macierzy BCG a rachunkowość zarządcza361
13.5. Rachunek kosztów docelowych363
13.5.1. Etapy rachunku kosztów docelowych363
13.5.2. Rachunek kosztów dopuszczalnych363
13.5.3. Rachunek kosztów docelowych na poziomie jednostki produktu365
13.5.4. Rachunek kosztów docelowych na poziomie komponentu366
13.6. Zbilansowana karta dokonań368
13.6.1. Wprowadzenie do zbilansowanej karty dokonań368
13.6.2. Perspektywa właścicieli370
13.6.3. Perspektywa klienta371
13.6.4. Perspektywa procesów wewnętrznych371
13.6.5. Perspektywa uczenia się i rozwoju372
13.6.6. Charakterystyczne mierniki stosowane w zbilansowanej karcie dokonań372
13.6.7. Zbilansowana karta dokonań w systemie zarządzania374
13.6.7.1. Zbilansowana karta dokonań a struktura przedsiębiorstwa374
13.6.7.2. Zbilansowana karta dokonań a budżetowanie375
13.6.7.3. Zbilansowana karta dokonań a informacje zwrotne375
Podsumowanie376
Literatura377
Pytania377
Indeks rzeczowy379

Możnawięcstwierdzić,żedwiepodstawowefunkcjezarządzania,tj.planowanie

ikontrola,sązesobąściślezwiązane.Planowanie,któregoproduktemsąostatecznie

budżety(planyonajwyższymstopniuprecyzji),sąwdrażanewdanymokresieobro-

towym.Wynikidziałalnościsąnastępnienabieżącomonitorowane,porównywane

zplanamiiwodpowiednisposóbraportowane.Zarządreagujenaistotneodchylenia

albopodejmującdziałaniakorygujące,alboaktualizującbudżet.Kontrolębudżetową

ijejzwiązekzplanowaniemprzedstawiononarysunku1.2.

Analizyrachunkowościdlazarządzaniaoperacyjnegomożnaprzeprowadzaćtylko

przyokreślonychsystemachrachunkukosztów(zostanąoneopisanewpunkcie1.3.3).

Wieleuwagiskoncentrujemynasystemachrachunkukosztów,któreumożliwiają:

1)tworzeniestandardówkosztówstałychizmiennych;

2)optymalizacjępropozycjibudżetowych:analizędolnychigórnychograniczeń

wielkościsprzedaży,konstrukcjęmarżbezpieczeństwa;

3)samobudżetowanie:tj.trybkonstrukcjibudżetugłównego,metodyifunkcje

budżetowania;

4)kontrolębudżetową,wtymrachunekwariancjikosztowychiprzychodowych.

1.3.2.Rachunkowośćdlazarządzaniastrategicznego

Sukcesprzedsiębiorstwazależywcorazwiększymstopniuodwłaściwegoopracowania

strategiiiracjonalnegojejwprowadzaniawżycie.Odkilkudziesięciulatobserwuje

sięrosnącezapotrzebowanienainformacjenapotrzebyzarządzaniastrategicznego.

Informacjetemogądotyczyćzarównoopracowywaniastrategii,jakimonitorowania

jejwprowadzaniawżycie.Napoziomiezarządzaniastrategicznegomożemywyróżnić

analizyrachunkowe,wktórychstosujesięinformacjegenerowaneprzezsystemy

rachunkukosztów.

Strategiajestpodstawowymwzorcemoczekiwanegorozwojuzasobów,interakcji

zotoczeniemorazsposobuosiąganiacelówprzedsiębiorstwa(C.Hofer,D.Schendel,

1978,s.25,cyt.za:K.Fabiańska,J.Rokita,1993,s.50–52).Strategiewiążąsię

zogólnymprogramemdziałań,określonymzaangażowaniemuwagiizasobów,co

służyosiąganiucelów.Filaremstrategiijestspójnyzbióranalitycznychtechnikwy-

korzystywanychdozrozumieniapozycjifirmynarynkuorazdowpływaniananią

(J.Kay,2004,s.5–14).

Wteoriiplanowaniastrategicznegomożnawyodrębnićkilkapoziomówstrategii:

poziomkorporacji,poziomstrategicznychjednostekgospodarczych(SJG)orazpoziom

funkcjonalny(C.Hofer,D.Schendel,1978;S.Wheelwright,1984,R.W.Schmenner,

1976).Napoziomiekorporacjiustalasię,wjakichobszarachprzedsiębiorstwozamierza

prowadzićdziałalność,cowpraktyceoznaczawyodrębnianieSJG.NapoziomieSJG

ustalasięzakresdziałalnościjednostki,relacjezestrategiąkorporacji,podstawęosiąg-

nięciaiutrzymaniaprzewagikonkurencyjnej.Napoziomiefunkcjonalnymopracowy-

wanesąplanystrategicznedlaposzczególnychdziałówfunkcjonalnychwyodrębnionych

SJG.WkonsekwencjidlaSJGtworzonesądalszeplany(polityki,programy,budżety).

Możnawymienićkilkakluczowychanalizrachunkowościdlazarządzaniastrate-

gicznego.

Brak wyników

Zasady rachunkowości zarządczej

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra