Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ipracownicyzarabiającymniej,niżmogliby.Zwykle
menedżerowierobiątozresztą–podobniejakwładze
polityczne–niekonieczniepytając„płatników”ozgodę
natakielubinnewydatkowaniefunduszy.
Friedmanniepomijajednakpobudekkierujących
menedżeramiaktywnymiwobszarzespołecznej
odpowiedzialności.Jegozdaniemtebardzoczęsto
sątylkopozorniebezinteresowne,wrzeczywistościzaś
motywydziałańmenedżerówsązgołainne.Nietrudno
wyobrazićsobiefirmębędącągłównympracodawcą
wniewielkiejspołeczności.Wtakimprzypadkuinicjatywy
społecznesąpoprostudługofalowymdziałaniem
służącymzapewnieniusobiedostępudozasobówludzkich
odpowiedniejjakości.Podobneprzykładypozornie
bezinteresownychinicjatywmożnamnożyć.Rzeczywisty
celwiększościznichznakomiciedajesięzamaskować
szczytnymihasłami.Czytakiedziałaniawpisująsię
wspołecznąodpowiedzialnośćbiznesu?
Jakjużwspomnieliśmy,Friedmandostrzegałtylkojedno
ograniczenie,którepowinnobyćbranepoduwagę
wdziałalnościgospodarczej:koniecznośćprzestrzegania
obowiązującychregulacjiprawnych.Chybanieulega
wątpliwości,żekonsekwencjenieprzestrzeganiaprawa
mogąbyćbardzopoważne.Wielefirmwprowadzawięc
własnekodeksyetyczneiszczycisięwysokimi
standardami,choćczęstojesttonastępstwokonieczności
zapłaceniawprzeszłościwysokichkarzazmowycenowe
lubdziałaniakorupcyjne.Mamytuwięcdoczynienia
zetykąmotywowanąstrachemprzedkarą,aprzecież
postępowanieetycznepowinnowynikaćzczegoświęcej
niżtylkozobawyprzedpotencjalnymikonsekwencjami.
Trudnonazwaćwzoremetycznymlidera,który
doswojegozespołuwysyłakomunikat:„Wnaszejfirmie
nierobimyprzekrętów,boryzykowpadkijest
zawysokie”.
PodejścieFriedmanajestoczywiścieskrajnieliberalne,
stanowiącprzykładekstremalnegospojrzenia
nazagadnieniaetykiispołecznejodpowiedzialności
wbiznesie.Naprzeciwnymkrańcuznajdująsiępoglądy
