Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZachętadlaCzytelnika
Pewnegorazudwiegrupyrobotnikówwycinaływlesie
drzewa.Jednapracowałaniemalbezwytchnieniaprzez
osiemgodzin,adrugacojakiśczasrobiła
systematyczneprzerwy.Wydawałosię,żepierwsza
grupawytniedużowięcejdrzew,ponieważpracowała
znaczniedłużej.Okazałosięjednak,żetodrugagrupa
osiągnęławyraźnielepszywynik.Tajemnicajejsukcesu
byłaprosta:robotnicyzdrugiejgrupywprzerwach
ostrzylisiekiery.
Wnawalecodziennychobowiązkówrzadkomamy
okazjęzatrzymaćsięipoddaćswojąpracęrefleksji.
Menedżerowie,trenerzyikonsultanciorazinnispecjaliści
funkcjonującywświeciebiznesuczęstoopierająswoje
działanianaosobistymdoświadczeniu.Czasamitakie
podejściesięsprawdza,aniekiedyzawodzi.Jesteśmy
jednakwprostbombardowanikoncepcjamidotyczącymi
zarządzaniaipraktykbiznesowych.Copewienczas
pojawiająsięnowigurugłoszącyodkrywczealbowręcz
rewolucyjneidee.Pokilkulatachideetesąweryfikowane
przezżyciealboprzezsystematycznebadania.Zdarzasię
teżnierzadko,żenowekoncepcjetonicinnegojak„stare
winownowychbeczkach”,czyliładnieopakowane
marketingowopomysłysprzedkilkudziesięciulat.
Worganizacjachmamyniejednokrotniedoczynienia
znieporozumieniamilubwręczzchaosem.Upodstaw
niektórychpraktykleżąbłędnekoncepcjelubróżnego
rodzajumity.Dlategowłaśniepotrzebnajestsolidna
baza,naktórejmenedżerowieiinneosoby
odpowiedzialnezaosiąganiecelówbiznesowychmogliby
oprzećswojedziałania.
Odkilkudziesięciulatnurtopartynadowodachjest
corazpopularniejszywzarządzaniuludźmi,wszkoleniach
