Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ajakatrakcyjnaprezentacja
Ewawyszławłaśnieztrzeciegotegodniaspotkania.
Porazkolejnyoglądałaprezentacjęzawierającąprawie
stoslajdówztabelkamiibardzowielomainformacjami
ilustrowanymiodczasudoczasuśmiesznymi
rysunkami.Mniejwięcejpodziesięciuminutach
przestałaprzetwarzaćprezentowanetreści,niemogąc
doczekaćsiękońcategonieefektywnegospotkania.
Poostatnimslajdzieobecnynazebraniudyrektor
departamentupowiedział,żetobyłabardzo
profesjonalnaprezentacja,cozdumiałoEwę.
Wyszedłszyzespotkania,zaczęłasięzastanawiać,ile
czasuorganizacjatracinategotypuaktywności.
Wciągudniamenedżeruczestniczyprzeciętnie
wtrzech,czterechspotkaniachtrwającychokoło
godziny.Bywajądni,kiedytakichspotkańjestwięcej.
Odczasudoczasusąwfirmieorganizowaneszkolenia
produktowe,któretakżepolegająnawyświetlaniu
setekwypełnionychtreściąslajdów.Naogółniewiele
ztegowynika,aprzekazywaneinformacjemożna
byprzesłaćuczestnikome-mailem.Jakzatempowinny
wyglądaćprezentacjewtrakciespotkańfirmowych
iszkoleń,abyprzynosiłyrealneefekty,niefrustrując
krytycznychpracowników?
Spotkaniafirmoweorazszkolenia,naktórychkrólują
prezentacjewykonanewPowerPoincielubinnych
programachkomputerowych,sąpowszechnąpraktyką
różnychorganizacjibiznesowych.Trudnosobiewyobrazić
zebraniebezrzutnikastrzelającegoseriąslajdów.
Menedżerowie,pracownicyitrenerzywydająsięwprost
uzależnieniodprogramówprezentacyjnychinie
wyobrażająsobieinnejformyprowadzeniaspotkanialub
krótkiegoszkolenia.Bodajnajbardziejkuriozalnym
