Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.RozwójstrukturalnyifunkcjonalnyZSZ
17
•
ERPII(lubEERP–ExtendedEnterpriseResourcesPlanning[Klonowski
2004,s.99]),czyliplanowaniezasobówprzedsiębiorstwazrozszerzo-
nymzakresemfunkcjonalnymzwykorzystaniemtechnologiiinterne-
towych(IdekadaXXIwieku),
•
ERPIII,czyliplanowaniezasobówprzedsiębiorstwazrozszerzonym
zakresemfunkcjonalnymzwykorzystaniemtechnologiiinternetowych
zeszczególnymuwzględnieniemurządzeńmobilnych(rok2010ina-
stępnelata).
MRP–planowaniezapotrzebowaniamateriałowego
TwórcąmetodyMRPjestJ.Orlicky,którynapodstawiewieloletnich
doświadczeńwprzedsiębiorstwachamerykańskichopracowałwlatach60.
XXwiekunowepodejściedozarządzaniasferąprodukcyjną,wspomaga-
netechnikąinformatyczną,określającjemianemMaterialResourcesPlanning
(MRP),cooznacza:planowaniepotrzebmateriałowych.Początekrozwoju
MRPprzypadanakonieclat50.(wPolscesystemyMRPzaczęłypowstawać
dopierowlatach70.).Najliczniejszągrupęprzedsiębiorstwwykorzystują-
cychtesystemystanowiąfirmycharakteryzującesięciągłymiprocesami
produkcyjnymiorazniewielkąliczbązróżnicowanychsurowców,dlaktó-
rychstosunkowołatwomożnawyznaczyćpoziomyzapasówmagazyno-
wych.Wśródichużytkownikówznajdująsiętakżeprzedsiębiorstwaopro-
dukcjibardziejzłożonej,seryjnejlubmałoseryjnej,preferującekrótkiecykle
produkcjiidostaw.
PodstawęfunkcjonowaniasystemuMRPstanowiharmonogram(plan)
produkcjiorazwykazmateriałówdojejrealizacji.Umożliwiaonwyliczanie
zbiorczegozapotrzebowanianamateriałyipółfabrykatynapodstawieza-
pisanychwpamięcikomputerapowiązaństrukturalnychwyrobów,norm
zużyciamateriałóworazzamówieńklientów.Wnowszychimplementacjach
uwzględniasięm.in.zamówieniaspływająceododbiorców,prognozysprze-
dażyiprodukcji,stanymagazynowe,ewidencjęfakturizapisyksięgowe.
Obserwacjastanówzapasówmagazynowychzmierzadotakiegousta-
leniaichwartości,abyzminimalizowaćczasichskładowaniaprzyzabez-
pieczeniuciągłościprodukcji.Materiałyiczęścipotrzebnedorealizacjizle-
ceńsądostarczanenastanowiskaprodukcyjnedokładniewedługpotrzeb.
PonadtoMRPanalizujeharmonogramyprodukcjiorazdokonujeichaktu-
alizacji.Głównyharmonogramprodukcjitworzysięnapodstawiedanych
dotyczącychzamówieńzłożonychprzezklientówiwyznaczonychprzez
nichterminówdostaw,stanówzapasów,prognozsprzedażyorazzdolności
produkcyjnych.
SystemyklasyMRPpozwalajądokładniewyznaczyćilośćmateriałów
iopracowaćterminarzdostawtak,abysprostaćzmieniającemusiępopyto-
