Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.RozwójstrukturalnyifunkcjonalnyZSZ
21
zarządzaniaprodukcją,opartynajednolitym,kroczącymistaleaktualizo-
wanymharmonogramie.
IstotapojęciaMRPIIsprowadzasiędouzyskaniaodpowiedzinacztery
pytania,którewkrajachanglosaskichdefiniujątzw.uniwersalnerównanie
produkcji:
1.
Coinakiedynależywyprodukować,abyzaspokoićpopyt,któryzostał
zarejestrowanywgłównymharmonogramieprodukcji(jakiewyroby
gotoweiwjakimterminie)?
2.
Jakimizasobamitrzebadysponowaćwnarzuconymharmonogramem
czasie,żebywykonaćtęprodukcję(zdolnościprodukcyjne,półfabryka-
ty,surowceitp.)?
3.
Czymprzedsiębiorstwodysponujeobecnieiczymmożedysponować,
abyzrealizowaćharmonogramprodukcji(jakiezdolnościprodukcyjne
sąmożliwedouzyskaniawkolejnychokresachplanistycznych;jakijest
ibędziezapasprodukcjiwtoku,półfabrykatówisurowców)?
4.
Conależyjeszczezagwarantować,żebyharmonogrambyłrealny(jakie
surowceijakieusługikooperacyjne)?
Narysunku1.1przedstawionowschematycznysposóbinformatycz-
nysystemplanowaniawytwarzania,funkcjonującyzgodniezestandardem
MRPII.
Podobnepodejściejakwsferzewytwórczejzastosowanotakżewob-
szarzedystrybucji,wykorzystującsystemyklasyDRP(DistributionRequire-
mentsPlanning),którewłączono(bądźtylkopołączono)dosystemówMRP
II.Wsystemachtychwyznaczasięterminywystąpieniazapotrzebowania
naproduktyfirmyzestronyodbiorcówikonstruujeodpowiednieharmo-
nogramydlawszystkichogniwdystrybucji[Ciesielski1999].Podejścietakie
umożliwiaredukcjęzapasówwmagazynachprodukcyjnychorazwcałym
systemiedystrybucji.Plandystrybucjiprecyzujeliczbęwyrobów,którena-
leżywytworzyć.Zkoleiustalonawielkośćprodukcjipozwalanazastosowa-
nieMRP.PrzezanalogiędoMRPIIopracowanotakżesystemplanowania
zasobówdystrybucjiDRPII(DistributionResourcesPlanning),obejmujący
wszystkiezasobyniezbędnedoprowadzeniadystrybucji.SystemyMRP
iDRPłącząprocesprodukcyjnyzdystrybucją,zapewniającciągłośćstru-
mieniainformacyjnegologistyki.
Wlatach1980-1990standardMRPIIstanowiłniezbędneminimumin-
formatyzacjiprzedsiębiorstwaprodukcyjnego[Klonowski2004,s.87].Bez
niegoniemożliwybyłbynastępnyjegoetap,jeszczesilniejniżplanowanie
produkcjiwpływającynaefektywnośćbiznesu,np.instalacjasystemówdo
bieżącegomonitorowaniaprodukcji,zbieraniadanychilościowychijako-
ściowych,umożliwiającychnatychmiastowąreakcjęwprzypadkubłędów
bądźodchyleńodnormy[Bartczak1999].Podkreślićnależy,żestandard
