Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Pojęcieirolazłożonościwzarządzaniuorganizacjami
·
19
złożonościprocesu,złożonośćstatycznąoddynamicznej,asynchro‑
nicznąoddiachronicznej.
5.
Złożonośćefektywnaodnosisiędoobiektówfizycznychujmo‑
wanychjakozłożonesystemyadaptacyjne21,przystosowującesiędo
zmianotoczenia,uczącesię.Analiziesąpoddawanewzoryzachowań
systemów,biorącpoduwagędługośćschematubeznadmiernegowsadu
regularnościczyelementówchaotycznych.Dlategogwarancjąmaksy‑
malizacjistopniazłożonościjestzachowaniebalansupomiędzyoboma
wskazanymibiegunami,„krytycznarównowagamiędzyporządkiem
achaosem,zachodzącaprzylubbliskotakzwanejkrawędzichaosu”22.
ZdaniemM.Dombrowskiego23koncepcjataróżnisięnajbardziejod
tradycyjnegorozumieniazłożoności.
Kluczowejestjednakpytanieozakrespochodzeniazłożoności-można
traktowaćtenfenomenalbojakocechęświata,albojakoefektprocesów
poznawczych.Wartopodkreślić,żeniestanowionasztuczniewykreowanego
tworu,alewielokrotnieniejesttrafnieidentyfikowanaprzeznaukowców.Ana‑
lizującteoretycznyobrazzłożonościzarządzania,wieluautorówstosujeteorię
złożonościdonaukspołecznych24.Tymczasemmożliwośćzastosowaniateorii
złożonościograniczasiędoopisuzjawiskzwiązanychzoddziaływaniemzarzą‑
dzanegopodmiotuzotoczeniem.Oznaczatowpraktycetrudnościformalnego
opisuipowoduje,żewnioskowaniemacharakterprzybliżony.
Wpojmowaniuistotyzłożonościfundamentalnąrolęodgrywanauka,
aszczególnieprzyrodoznawstwo.Wrozumieniuintuicyjnympowszechnie
postrzegasięzłożonośćiprostotęjakoprzeciwstawne,wykluczającesię
21M.Gell‑Mann,Kwarkijaguar.Przygodyzprostotąizłożonością,WydawnictwoCIS,
Warszawa1996,s.88-95;R.Dodder,R.Dare,ComplexAdaptiveSystemsandComplexityTeory:
Inter-relatedKnowledgeDomains,ESD.83:ResearchSeminarinEngineeringSystems,2000,
http://web.mit.edu/esd.83/www/notebook/ComplexityKD.PDF[dostęp:12.10.2017].
22V.K.Wadhawan,Naukazłożoności.Trudnepytania,którezadajemyosobieinaszym
wszechświecie,WydawnictwoRacjonalista,Wrocław2010,s.58;M.Dombrowski,op.cit.
23M.Dombrowski,op.cit.,s.53-54.
24B.Burnes,Complexitytheoriesandorganizationalchange,“InternationalJournalof
ManagementReviews”2005,Vol.7(2),s.73-90.
