Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
II.Informacjarynkowa–Źródła,formyinowetendencjegromadzenia
Rysunek2.3.Strukturyorganizacyjnebadańmarketingowychwukładziemiędzynarodowym
Źródło:F.Conchon,Lemanagementdesétudesqualitativesinternationales,,,RevueFranc
,aiseduMarketing’’1998,nr3–4,s.109
Wstrukturachscentralizowanychfunkcjabadańmarketingowychjestpodporząd-
kowanadyrekcjimiędzynarodowejlubregionalnej,cosprzyjaujednoliceniumeto-
dologiiiprzyjmowaniuglobalnegopodejściadoproblemówstrategicznych,lecz
stwarzaryzykozacieraniaodrębnościlokalnych.
Strukturasemizdecentralizowanapoleganakoordynacyjnejrolikrajulidera
wprogramowaniubadańinakorzystaniuprzezniegozkompetencjilokalnychoś-
rodkówbadawczych.Pozwalatonadużąoperacyjnośćpodejściaiuwzględnianie
zaleceńwynikającychzodrębnościlokalnych.Zagrożeniemmożebyćpłytkarefleksja
strategicznazpowoduzbytdużegooddziaływaniananiączynnikówlokalnych.
Trzecirodzajstrukturbadawczychtostrukturyzdecentralizowane,bazującena
rolioddziałówlokalnychprowadzącychbadaniawedługwłasnejmetodologiizukie-
runkowaniemnasytuacjęlokalną.Pozwalatonadużąoperacyjnośćidobrąanalizę
szansizagrożeńnapoziomielokalnym.Słabościąstrukturzdecentralizowanychjest
ograniczeniewizjistrategicznejiharmonizacjirezultatówbadań.Nieujawniająsię
takżekorzyściskali,jakrównieżsłabszajestsiłanegocjacyjnawkontaktachzdys-
trybutoramiiużytkownikamiwynikówbadań.
Obokinstytutówbadawczychwspółistniejądwatypymiędzynarodowychstruktur,
tj.pracowniefilialneorazsiecipowiązańzniezależnymiinstytutamibadawczymi5.
5Ibid.,s.110.
