Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Systeminformacjimarketingowejiorganizacjabadań
Tabela2.3.Korzyściiwadycentralizacjiorazdecentralizacjibadańmarketingowych
Centralizacjabadań
45
Korzyści
•Możliwośćefektywnejkoordynacjiikontrolibadań
•Możliwośćpełnegoielastycznegowykorzystaniakadryiwyposażenia
•Większaobiektywnośćwynikówiużytecznośćbadańdlakierownictwaprzedsiębiorstwa,zwłasz-
czawplanowaniustrategicznychdziałańmarketingowych
•Wyższyprestiżbadańmarketingowychwprzedsiębiorstwie
•Większeszansezatrudnieniawysokiejklasyspecjalistów
•Zasilaniekomórkibadańkoncepcjamizróżnychpionówprzedsiębiorstwa
•Większemożliwościfinansowerealizowaniadużychprojektówbadawczych
•Łatwiejszeewentualnezorganizowaniesystemuinformacjimarketingowych
Wady
•Izolacja,,badaczy’’odbieżącychsprawitrudności
•Nadmiernakoncentracjanaogólnychproblemachfirmykosztemzagadnieńdotyczącychokreś-
lonychpionówlubdziałów
•Oddzielenie,,badaczy’’oddziałańmarketingowychopartychnawynikachbadań
Decentralizacjabadań
Korzyści
•Bliskiepowiązanie,,badaczy’’zprogramamimarketingowymiobejmującymirealizacjęwniosków
zbadań
•Lepszaspecjalizacjapracownikówdziałówbadańodnośniedoproduktów,grupnabywców,
rynkówzbytu
•Poświęceniewiększejuwagibadaniommarketingowymprzezkierownikówdziałów
•Pomocwintegrowaniuzarządzaniamarketingiemnaróżnychszczeblach
Wady
•Tendencjadoograniczaniaobiektywnościwynikówbadańpodkąteminteresówposzczególnych
pionówczydziałów
•Niedostatecznakontrolabadańprzezszczebelcentralny,niejednolitośćmetodiprocedurba-
dawczychwskaliprzedsiębiorstwa
•Trudnościpozyskaniawysokowykwalifikowanychpracowników
•Wyższełącznewydatkiprzedsiębiorstwanabadania
•Dublowaniesięniektórychdziałań
•Niepełnezaspokojeniezapotrzebowaniainformacyjnegokierownictwaprzedsiębiorstwa
Źródło:E.Duliniec,Badaniamarketingowewzarządzaniuprzedsiębiorstwem,Wydaw.NaukowePWN,Warszawa1994,
s.167–168.
Problemwyboruodpowiedniejstrukturyorganizacyjnejbadańmarketingowych
uwidaczniasięwszczególnościwprzedsiębiorstwachdziałającychnarynkachmiędzy-
narodowych.Narysunku2.3przedstawionotrzytypytychstruktur,tj.
•scentralizowaną,
•semizdecentralizowana,
•zdecentralizowaną.