Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
31
równieżhabituscielesny(Bourdieu,Passeron1990),wrazzgestamiorazunosze-
niem”własnegociała,wyrazutwarzyiubrania.
•Wobuzawodachzdecydowaniedominująmężczyźni4,atakżeistniejąsilne
kulturoweuzasadnieniatakiegostanurzeczymająceswojekorzeniewichhisto-
rii.Obieprofesje,zarównodyrygenta,jakibardziejogólnie-chirurga,ukształto-
wanezostałyjakoodrębnezawodywczasach,gdykobietybyłysocjalizowanedo
realizowaniarólspołecznychcharakteryzującychsięuległością,brakiemumiejęt-
nościpodejmowaniadecyzji,forsowaniaswojegozdania,asertywności,przewo-
dzenia.Przedstawicieleobuzawodówdeklarują,żewobecnychczasachkobiety
równieżmogąwykonywaćdanyzawód,niemniejdziałaniaobserwowaneprzeze
mniepodczasrealizacjibadaniapozwalająmisądzić,żedeklaracjeteniezawsze
sąspójnezpodejmowanymiprzezdyrygentówineurochirurgówdziałaniami.
•Pracawobuzawodachwymagabardzorozległejidogłębnejwiedzy,atak-
żeumiejętnościzastosowaniajejwpraktycepoprzezciało,wsytuacjigdyniema
możliwościnaprawypotencjalnychbłędów(choćoczywiściekonsekwencjeoso-
biste,prawne,finansowetychbłędówsązdecydowanieróżne).
•Wprzypadkuobuzawodówspecjalistakierujezespołem,odktórego
wdużejmierzezależypowodzeniezadania.Toprzewodzeniemacharakterbar-
dziej(wśróddyrygentów)lubmniej(wśródchirurgów)niewerbalny,opartena
gestach,mimiceiokreślonychsymbolachruchowych.
•Wprzypadkuobuzawodówważnąrolęodgrywarównieżcharyzma,która
pozwalakierowaćzespołempodczaswykonywaniapracy.Członkowiezespołu
muszączućsiękomfortowo,podążajączaprofesjonalistą,wierzącmuipostę-
pujączgodniezjegoinstrukcjami.Pomimowiodącejroliwwykonywaniupracy
dyrygentczyneurochirurgniejestjedynąosobąwykonującąpracęskładającąsię
nacałośćzadania.
•Pomimowysokiegoindywidualnegoprestiżuwynikającegozwykonywa-
negozawodusukceszależyodpracyzespołowej.Dlategoistotnejestdocenienie
iuznaniezarównopracyindywidualnejdyrygentaczyneurochirurga,jakijego
umiejętnośćwspółpracyzresztązespołu.Wtrakcieoperacji,atakżepodczas
koncertumożewystąpićwspółzawodnictwo(atakżenegocjacjelubkłótnie)
pomiędzyczłonkamizespołu(wcałościlubmiędzyposzczególnymiosobami)
achirurgiemczydyrygentem.
•Jednocześnie,pomimozespołowegocharakterupracy,zaostatecznywy-
nik(powodzenieoperacjilubudanykoncert)odpowiedzialnośćponosiwzdecy-
dowanejmierzeneurochirurglubdyrygent.Powodujetopoczucieswoistegoosa-
motnieniawodpowiedzialności(Katz1999:X).Zjednejstronyistniejąstrategie
4WWielkiejBrytaniikobietystanowią1,4%dyrygentóworkiestrowych(Scharf
2015,cyt.za:Bull2016:857),natomiastwPolsce(zgodniezdanymiNaczelnejIzby
Lekarskiej)kobietystanowią10,2%osóbwykonującychzawódneurochirurga.
