Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
2.Audytetycznyorganizacji
Wartojeszczewziąćpoduwagę,żenowemedia–np.portalespołecznościowe
typuFacebook–pozwalająnaobjęciedziałaniamiztrzechostatnichgrupogromnych
rzeszosób.Niekiedynawetkilkatysięcyklientówmożepodjąćdecyzjęosposobie
itreściaudytu,apotemtenaudytwykonaćnamilionachużytkownikówczyklien-
tów.Podstawoweznaczeniemająwtedyśrodkitechniczne,jakimidysponujątwórcy
takiegoaudytu.Możesięzdarzyćitak,żeaudytjestinspirowanynazewnątrzfirmy,
czasamibezjejwiedzyiwoli.DotakichaudytówzachęcaorganizacjaCorporate-
Watch17,któraudostępniatakżenaswoichstronachinstruktaż,jaktakiegoaudytu
dokonać.Dziękistworzeniuzorganizowanychspołeczności,zjednejstrony,firmy
łatwiejmogąkomunikowaćsięzeswoimiinteresariuszami,zdrugiejzaś,klienci
mogąwywieraćnaciskinadziałaniaetycznefirmy.
Warunkiaudytu–12kryteriówdoboru
sposobuaudytowania
Wtejczęścizajmiemysiępytaniem,któryzprzedstawionych5scenariuszypostępo-
waniawybrać,czylijakipoziompartycypacyjnościbędziewdanejsytuacjimożliwy
dozastosowania.ZaprezentowanatuklasyfikacjajestopartanabadaniachVrooma
iJago(1988),dotyczącychsposobówpodejmowaniadecyzjiwzespołach.
1.Nadawaniesensuaudytowietycznemu(sensemaking).Każdaosoba,którama
sięzaangażowaćwjakieśdziałanie,musi,prędzejczypóźniej,nadaćmusens.Zanim
więcprzystąpimydoautytuetycznego,wartozapytaćsiebieiinnychworganizacji,po
conamaudytetyczny.Jakieonmadlanasznaczenie.Dopierodobrzerozumiejącsens
audytu,możemyzachęcićskutecznieinnychdoudziałuwnim.Jeślitegonieuczynimy
lubbędziemymałoprzekonujący,topracownicysaminwymyślą”sens.Mogąbyćprzy
tympodejrzliwi,comożerzutowaćnajakośćsamegoaudytu.Jakpokazujewielebadań
(Brzeziński,Siuta1991),wzależnościodosobybadaczaipodejrzewanychhipotez,
osobybadanestarająsiępotwierdzićlubobalićhipotezę.Należysięspodziewać,że
podobniebędziewprzypadkuaudytuetycznego.Pracownicymogąwięcpodejrzewać,
że:firmamabyćsprzedana,firmajestzagrożona,doszłodokryzysuitp.Dlategoważne
jest,abyprzekonującowskazaćrzeczywisteuzasadnienieaudytu,którymmożebyć
chęćzmianynalepsze,podniesieniewartościfirmy,zmianajejwizerunkuitd.
Imwiększeznaczenieaudytuetycznegodlaorganizacjiijejotoczenia,tymbardziej
możemyliczyćnazaangażowaniewieluinteresariuszy.Jeśliaudytjestprowadzony
jedyniewcelupodniesienialubutrzymaniaitakwysokiejreputacji,toangażowanie
szerokichsiłiśrodkówniejestkonieczne.
17Więcej:www.corpwatch.org.
