Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
Rozdział1.Kryzyswprzedsiębiorstwie
Kryzysośrednimokresietrwania,szybkimrozprzestrzenianiu
sięizmiennejintensywnościskutkówdestruktywnych
Niezahamowanybędzietrwałdłużejniżkryzysgwałtowny,lecz
wpewnymmomencieprzekroczygranicęzagrożenia(destrukcji)
inastąpiupadek(przebiegnegatywny),jednakinterwencjaprzed
zmianąpoziomuintensywnościskutkówdestrukcyjnychna
granicezagrożeniapozwalaosłabićiwygasićtenkryzys.
Kryzysodługimokresietrwaniaorazpowolnej,leczstale
wzrastającejintensywnościdestrukcji
Pozwalanaprzeciwdziałaniejegoskutkom(przebieg
pozytywny),jednakniezauważonewporęsymptomykryzysuze
względunałagodnyprzebiegmogąuśpićczujnośćdecydentów
iwzmocnićsytuacjękryzysową(przebiegnegatywny).
•Fazarozwojuorganizacji
Kryzyszarządzania(przywództwa)
Wynikazograniczonychmożliwościprzedsiębiorcy(właściciela)
wopanowaniuwszystkichproblemówzwiązanychzprowadzeniem
firmy,jakrównieżbrakuumiejętnościichęcidodelegowania
uprawnień.Przetrwanietegokryzysuwarunkujedalszeistnienie
organizacji,apodjęcieodpowiedniokreatywnychdziałań
umożliwiadalszyrozwójorganizacji-główniedziękidoskonaleniu
irozbudowywaniusystemuzarządzaniaiwiększejformalizacji.
Kryzysautonomii
Oznaczapojawieniesięchaosuwutrwalonejstrukturze
organizacyjnejipoleganautraciekontrolinadnadzorowanymi
odcinkamidziałalnościfirmynaposzczególnychszczeblach
kierowniczych.Zarządzającysązmuszeniwówczasdodecentralizacji
uprawnieńdecyzyjnych,coprowadzidokolejnejfazyrozwoju,
wzrostuprzezkierowanie(delegowanieuprawnień).
