Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4.Zarządzaniekryzysem
39
załamaniagospodarczegolKryzysekonomicznymożeteżbyćdlaprzed-
siębiorstwaszansąnazwiększenieudziałówwrynkuprzyjednoczesnej
wyższejrentownościwprzypadkuożywionegopopytunaprodukty
iusługibędąceprzedmiotemdziałalnościfirmyl
Znalezieniesięwcentrumkryzysulubnawetwjegootoczeniumoże
zmienićstrukturęprzedsiębiorstwaorazjegoprofilfunkcjonalnylSta-
ranneijednocześnietransparentnezarządzanieorganizacjąwcza-
siekryzysustwarzaszansenajegoprzezwyciężenielNależyjednak
pamiętać,żejeśliskutkiemkryzysubędzierównieżzmianastruktury
odbiorców,możetospowodowaćkoniecznośćdostosowaniasiędo
nowejsytuacji,zktórąniekażdyprzedsiębiorca-pomimodostępu
dokapitału-jestwstaniesobieporadzićl
4.Zarządzaniekryzysem
4lZarządzaniekryzysem
Zarządzaniekryzysoweprzedsiębiorstwempoleganapodjęciutakich
działań,którezapewniąjegoprzetrwanie,atakżewpewnychsytu-
acjachpozwoląnarozwójlDziejesiętakpoprzezrozwójkompetencji
zarządczych,takichjakzarządzanieantykryzysoweorazzarządzanie
wkryzysiel
Zarządzanieantykryzysowepoleganapodjęciuwszelkichmożliwych
działańmającychnaceluwcześniejszewykryciezagrożeńwotoczeniu
przedsiębiorstwa,przygotowaniegodowystąpieniakryzysupoprzez
zwiększanieodpornościnamożliwezagrożenia,atakżeopracowanie
właściwejstrategiiwraziejegonieuniknionegopojawieniasięl
Zkoleizarządzaniewkryzysiepoleganawypracowaniutakichdzia-
łań,którepozwoląorganizacjiwyjśćzkryzysuzjaknajmniejszymi
stratami,anawetprzyczyniąsiędojejdalszegorozwojulZarządzanie
wkryzysiejestumiejętnościąpolegającąnapodejmowaniudziałań
wewnątrzprzedsiębiorstwabędącychnastępstwemwystąpieniasytu-
acjikryzysowejworganizacjilubjejotoczeniul
