Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Artykuły
-Grobelny,2007)1wpływanamotywacjęizadowoleniepracowników.
Niedasięmierzyćkulturyorganizacyjnej,gdyż1jaktwierdziKolb1
możnająjedynieopisywać,natomiastmożliwajestdiagnozaklimatuor-
ganizacyjnego.Służydotegometodaopracowanaprzezwspomnianego
autora(Kolb,Rubin,McIntyre,1974).
ZgodniezteoriąKolba,klimatorganizacjibywaprzezpracownika
postrzeganyjakoautokratycznybądźwspierający.Klimatautokratycz-
nyjestopartynasilnejwładzy,piastowanejprzeznieakceptowanych
zwierzchników,jednokierunkowejkomunikacji,wktórejczęstoignoru-
jesiępracownika.Worganizacjiotakimklimacienieudzielasiępod-
władnymwsparcia,zadaniasąmałoprecyzyjne,panujechaos,aodpo-
wiedzialnośćjestnieduża.Worganizacjioklimaciewspierającymstawia
siępracownikomambitneijednoznacznezadania,któresąciekawe,sta-
nowiąwyzwanieistymulują.Sposóbwykonywaniatychzadańwynika
zjednoznacznychprzepisówiwskazanychprzezorganizacjęprocedur.
Pracownicysątamczęściejnagradzaniniżkarani,komunikacjajest
dwustronna,awraziedoświadczanychtrudnościkompetentniprzełoże-
nizawszesłużąwsparciem(por.Lipińska-Grobelny,2007).
Wydajesię,żeworganizacjiowspierającymklimacieczłowiekbędzie
bardziejzadowolonyzpracyniżtam,gdzieklimatjestautokratyczny.
OpisaneprzezKolbakryteriadiagnozyklimatuorganizacyjnegosuge-
rujątakąwłaśnieinterpretację.Czynapewnotakjest?Czyzawszelu-
dzieczująsięlepiejtam,gdziebrakujeswobodywwyborzesposobure-
alizacjizadań,albotam,gdziezadaniasązawszeambitne,nowatorskie
istanowiąwyzwania?Czywszyscypracownicyczująsiękomfortowo,gdy
musząponosićpełnąodpowiedzialnośćzawynikiwykonywanychprzez
siebiezadań?Podejmowaniezadań,któremusząspełniaćwysokiekryte-
riajakości,czyprzejmowaniefunkcjikierowniczych,jeślizachodzitaka
potrzeba,niekoniecznieprzyczyniasiędowzrostuzadowoleniazpracy.
Podobneuwagimożnaodnieśćdokryteriumnagradzania1pracowni-
cycoprawdawoląnagrodyodkar,leczczasamibardziejmobilizujące
ilepiejocenianejestsprawiedliwekaranieniżniesprawiedliwenagra-
dzanie.Wkwestiachdotyczącychwymiaruciepłaipoparciaorazzorga-
nizowaniapracownicyniemajątakichwątpliwości1ludziezregułysą
bardziejzadowoleni,gdydoświadczająpomocyodwspółpracownikówczy
zwierzchnika,inielubiąpracowaćwchaosie.Mimotowydajesię,żeitu-
tajzadowoleniezależećmożeodcelów,cechiindywidualnychpreferencji
jednostki.Wspomnianewątpliwościstanowiąinspiracjędosprawdzenia
kierunkuzależnościmiędzyposzczególnymi,opisanymiprzezKolba,wy-
miaramiklimatuazadowoleniemzpracy.
Kolejneczynniki,którezdająsięznaczącowpływaćnazadowole-
niezpracyizostałyuwzględnionewprezentowanymdalejbadaniu,
