Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wgłównymnurcie?
25
iduchowychaspektówcoachingutranspersonalnego,którypostrzegajakonaturalną
ewolucjęswoichpierwotnychidei.
Źródło:zarządzaniezasobamiludzkimi
CharteredInstituteofPersonnelandDevelopment(CIPD)mawWielkiejBry-
taniiponad140tys.członkówijestnajważniejszymgremiumzrzeszającymosoby
zawodowozaangażowanewkorporacyjnyświatzasobówludzkichirozwoju.Dla-
tegoteżjestonwiodącąinstytucjąwdziedzinierozwojucoachinguimentoringu
wWielkiejBrytanii,regularnieprowadzącąbadania–uznawanezaautorytatywne–
natemataktywnościrozwojowejworganizacjach.W2015r.CIPDpoinformo-
wał(napodstawiebadańz2015r.),żecoachingprowadzonyprzezbezpośrednich
przełożonychlubwspółpracownikówpozostaje(obokszkoleńwmiejscupracyiwe-
wnętrznychprogramówrozwojowych)najpowszechniejstosowanąinajskuteczniejszą
metodąrozwoju–podobniejakwpoprzednichlatach.Cociekawe,65%responden-
tówstwierdziło,żeichzdaniemcoachingprowadzonyprzezbezpośrednichprzeło-
żonychlubwspółpracownikówbędziewciągukolejnychdwóchlatcorazczęściej
stosowany.
Ponadto:
z
Niecoponad3/4wszystkichorganizacji,którewzięłyudziałwbadaniu,propo-
nujepracownikomcoachingimentoring.Wprzypadkunajwiększychorganizacji
odsetektenwzrastado89%wsektorzepublicznym.
z
Niemal2/3badanychorganizacjikorzystazcoachówwewnętrznych–przełożonych
lubodpowiednioprzeszkolonychwspółpracowników.Kolejna1/3jednocześnie
wykorzystujecoachingopartynacoachachwewnętrznychikorzystazzewnętrz-
nychusługcoachingowych.Tylko4%dużychorganizacjiiokoło10%mniejszych
bazujewyłącznienacoachinguprowadzonymprzezpodmiotyzewnętrzne.
z
13%organizacjinieoferujeobecniepracownikomcoachinguimentoringu,ale
planujezmienićtowprzyszłymroku.
z
9%organizacji(głównienajmniejszych,zatrudniającychponiżej250pracowników)
aninieoferujepracownikomtakiejpomocy,aniniemategowplanach.
Badaniez2015r.pokazałotakże,żecoaching,mentoringisystemywzajemnej
pomocywrazzwewnętrznymiprogramamirozwojunależałydonajczęściejwykorzy-
stywanychinajskuteczniejszychdziałańzwiązanychzzarządzaniemtalentami.Tego
typubadaniawskazują,żecoachingniejestpostrzeganyjakopanaceum,alejako
podstawowyicennyelementstrategiiuczeniasięirozwojuwewspółczesnychorgani-
zacjach.Tonaprawdęmocnydowódnato,żecoachingimentoringniesąjużdziała-
niamiomarginalnymznaczeniu,aleczęściągłównegonurtupracyworganizacjach.
