Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstępdoczwartegowydania
19
wzajemnychpowiązaniachmiędzyludźmi.Jesttotakżeświatporuszający
sięizmieniającysięwprzyspieszonymtempie.Taknaprawdętegoniedo-
strzegamy,boznajdujemysięwewnątrz,podobniejakniezauważamy,że
żyjemynakuliziemskiejobracającejsięzprędkością900milnagodzinę.
Tematyrozmów,którewydawałybysięniemożliweczystanowiłytabudzie-
sięćlattemu,obecniesąpowszechnieporuszane.
Wziąwszypoduwageteuwarunkowania,zrozumiałejest,żecoaching
–zeswoimioczywistymizaletamiumożliwiającymiskutecznerozmowy–
równolegleteżsięrozwijał.Odczasupierwszegowydaniaksiążkijesteśmy
świadkamispektakularnegorozpowszechnianiasięcoachingunacałym
świecie:mamytunamyślizarównoformalneszkoleniaczyoddziaływanie
profesjonalnychcoachów,jakinieformalnerozprzestrzenianiesiępodsta-
wowychumiejętnościprzeprowadzaniaskutecznychrozmówcoachingo-
wych.Obecniekoaktywnośćwwypromowanejprzeznasnazwieokazuje
sięważniejszaicenniejszaniżkiedykolwiekwcześniej.
Worganizacjachpojawiasięzrozumienie,żeefektypracyzależąod
skutecznościwrelacjachpracowniczych.Świadomośćtazmieniasposób,
wjakiprzeprowadzanesątransakcjebiznesoweorazmawpływnato,wja-
kimkierunkurozwiniesiębiznes.Dlaliderówimenedżerówzdolnośćdo
wchodzeniawinterakcjezpracownikamizzastosowaniemDpodejściaco-
achingowego”jestobecnieszerokouznawanazakluczowąkompetencję,
istotnyzestawumiejętności,którewartoposiadać.Corazbardziejcoaching
wbiznesiejestrównieżuznawanyzabezcennenarzędziewrozwojutalen-
tów,zarównowformalnychrelacjachcoachingowych,jakiwodniesieniu
donieformalnychDcoachingowychról”,wktóreliderzyimenedżerowie
wchodząwrelacjachzeswoimipracownikami.
Odczasupublikacjipierwszegowydaniaobserwujemy,uczymysięiprzy-
stosowujemyswojąpracędopotrzebwyłaniającychsięwramachprofesji
coachingowejorazśrodowiska,wktórymodbywasięcoaching.Wczasie,
gdyukazałosiętrzeciewydanie,dostrzegaliśmyteżkluczowąrolęcoachin-
guwświecieprzechodzącymfundamentalneprzeorganizowanie.Struktura
wieluorganizacjiulegałazmianiezpionowej,hierarchicznej(top-down)na
poziomą,rozproszoną,macierzową.TraktowaliśmywówczasCoachingko-
aktywnyjakośrodekpomagającyprzeprowadzaćskutecznerozmowydoty-
czącesamejzmiany,coprzejawiłosięwpodtytuleksiążki.
Jaksięterazokazuje,zjawiskaobserwowaneprzeznasworganizacjach
byłyodzwierciedleniemtego,cosięwówczasdziałowkulturzeglobalnie.
Obecne,czwartewydaniewplatatęświadomośćwdyskusjęotym,coto
znaczytworzyćkoaktywneśrodowisko,którewspieraotwarteitransfor-
mującerozmowy,niezależnieodtego,czysytuacjadotyczyformalnejrelacji
coachingowej,czynieformalnychkonwersacjimiędzylideremaczłonkami
zespołulubmiędzykolegami.
