Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
zrozumiećargumentacjęipunktwidzeniapracownikówinnychdziałów,takichjak
sprzedażczymarketing.Bezznajomościnarzędziinterpersonalnychikomunikacyjnych
nieudasięprzekonaćinnychdoswoichpomysłów,nawetnajlepszych.Trzebabyćdo-
brymsprzedawcąswoichidei.Tylkogdyinnipoprąjegorozwiązania,mająoneszan-
senarealizację.Ważnajestosobowość.Chodzituowykształceniepewnychnawyków
myślenia,takichjakkreatywność–dążeniedorozwiązywaniaproblemów,anietylko
doichdiagnozy18.
Dyrektorfinansowymusinieustanniedbaćowizerunekfinansowyprzedsiębiorstwa.
Musimiećumiejętnośćkomunikowaniasięzrynkiemfinansowym,analitykamiiinwesto-
ramioraztrafnierozpoznawaćichoczekiwania.Równocześnieodpowiadaonzastrukturę
źródełfinansowaniaprzedsiębiorstwaijegodobrąkondycjęfinansową.Musionzatem
umiećłagodzićkonflikty,wyjaśniaćproblemyfinansoweifinansowaćwszystkieobszary
funkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,zachowującracjonalneproporcjerozwoju.Niemoże
onprzytymnaruszyćoptymalnejstrukturyfinansowejprzedsiębiorstwa.Współpracu-
jączkierownikamiróżnychobszarówprzedsiębiorstwa,pozyskujenabieżącoinforma-
cjeoplanowanychprzedsięwzięciachrodzącychskutkifinansowe.Dyrektorfinansowynie
możepozwolićsobienalukiinformacyjneiniedostrzecwporęmożliwościwystąpienia
zagrożeń.Zarządzaniefinansamiwymagabowieminformacjinanajwyższympoziomie.
Dlanowoczesnegodyrektorafinansowegoniezwykleważnajestzatemdobraznajo-
mośćsystemówinformatycznychiopartychnanichsystemówraportowania.Musząone
byćtakprzygotowane,abyuzyskiwaneinformacjemogłybyćskutecznymnarzędziem
zarządzaniafirmąipozwalaływykorzystaćszanse,jakieniosązasobąnowerozwiązania
technologiczneztegoobszaru.
Dyrektorfinansowymusiskutecznieporozumiewaćsięzklientamifirmy,azwłaszcza
ztymi,którzyzalegajązterminowymregulowaniemnależności.Jestonczęstoangażowa-
nydonegocjowanianajważniejszychkontraktówlubprzygotowaniaumówowspółpracy.
Musionsprawnieporuszaćsięwobszarzeksięgowości,podatkówiprzepisówprawnych.
Wpracydyrektorafinansowegoniemożedominowaćpodejścieksięgowe,leczmusion
umiećwykorzystaćszansepłynącezrynkówfinansowychdlapomnażaniazaangażowa-
nychwfirmiekapitałów.Takiegopodejściabędążądaćakcjonariuszeoddepartamentów
finansowychprzedsiębiorstw.
Nowoczesnydyrektorfinansowymusimiećumiejętnośćholistycznegospojrze-
nianawszystkieaspektydziałalnościprzedsiębiorstwawcelustworzeniaspójnejstra-
tegiijegofunkcjonowania.Oczekujesięodniego,żebędzielideremorazpromotorem
zmian,mającymprzytymdobrykontaktzpracownikamiorazzotoczeniemprzedsiębior-
stwa,abydziękitemumógłtworzyćdynamicznieiwydajniepracującezespoły19.Dzięki
swojemudoświadczeniupotrafitrafnieiszybkoocenićefektyfinansowepodejmowa-
nychdecyzjiorazichwpływnarynekijegooczekiwania.DlategoteżcorazczęściejCFO
obejmująstanowiskaCEO.WedługdanychfirmyrekrutacyjnejMarksSattinodsetek
18M.Lusar(2011),Wejśćnasamszczyt,czylikimjestDyrektorFinansowy,HKarierawFinansachiBanko-
wości”,nr12.
19M.Rędaszka(2011),11cechefektywnegoCFO,CFO2011Odrachmistrzadostratega,HHarvardBusiness
ReviewPolska”wydaniespecjalne,s.33–34.
22
