Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
charakteryzująceorganizacje,wktórychtegrupyistnieją.Przedewszystkimjednak
wpracypodjętopróbęzidentyfikowanianowychzasadkształtowaniakulturyorga-
nizacyjnejiichzastosowaniajakonarzędzizarządzaniawskazanympowyżejtypem
gruppracowniczych.ParafrazującstwierdzenieD.MatsumotyiL.Juangzksiążkizaty-
tułowanejPsychologiamiędzykulturowa9dotycząceistotybadańmiędzykulturowych
wpsychologii,należyprzyjąć,żewewspółczesnychnaukachozarządzaniuistotną
rolęmusząodgrywaćbadaniamiędzykulturowe,czylibadaniaokreślonychzjawisk
(zachowań,prawidłowościitp.)wconajmniejdwóchkulturach.Naukowcównato-
miastpowinnocechowaćtzw.podejściemiędzykulturowe,czylicharakteryzujące
siędążeniemdoweryfikacjiwiedzy(tez,reguł,zasaditp.)ugruntowanejwEuropie
iStanachZjednoczonychpodwzględemjejzasadnościiadekwatnościdopozosta-
łychczęściświata.Innymisłowy,istotąbadańdotyczącychnaukiozarządzaniu,prze-
prowadzanychwdzisiejszychczasach,powinnobyćanalizowaniedotychczasowego
dorobkutejdziedzinyiwydzielanieprawdorazzasaduniwersalnych(mającychod-
niesieniedowszystkichkultur)zespecyficznychkulturowo(czyliwystępującychwy-
łączniewkonkretnejkulturze).
Podejściemiędzykulturowewewspółczesnychnaukachozarządzaniuniejestjuż
rozumianejakopodejścieetnograficzne,czyliukierunkowanenaidentyfikacjęcech
danejgrupyludzi(przedstawicielikonkretnejkultury).Tojużetapprzeszły,którybył
niezbędnydorozwiązywaniaproblemówwynikającychzestrategiirozwojurynków
handlowych(umiędzynarodawianiahandlu),negocjacjiitp.Polegałon,wbardzodu-
żymuproszczeniu,napoznaniukulturyprzyszłegopartneragospodarczego.Uzyski-
wanawiedzamiałazapobiecniepowodzeniuprzedsięwzięćgospodarczychwynika-
jącemuzniewłaściwegozachowanialubniezrozumieniaintencjidrugiejstrony.Bez
względunarezultatrozmówstronywracałyjednakzawszedoswoichkrajów(kultur)
lubnawet,pozostajączagranicą,znajdowałysięwramachswoichgrupkulturowych.
Poglądtenpotwierdziłm.in.W
.Misiak,którypoprzeprowadzeniuwnikliwychstu-
diówliteraturowych,azwłaszczapoanaliziekoncepcjitypologiikulturwbiznesieza-
proponowanejprzezR.R.Gestelanda,stwierdził,że
praktycznieznaczenietychtypologii(ł)poleganamożliwościprzewidywaniazacho-
wańpartnerównarodowychietnicznychwprowadzeniunegocjacji,transakcji,zawiera-
niunprzymierzystrategicznych”10.
Obecnie,naskutekprocesówglobalizacji,mamydoczynieniazezjawiskiemmie-
szaniasięprzedstawicieliodmiennychkulturwramachorganizacjiitownajróżniej-
szychkonfiguracjach11.Konsekwentniezatemnależyzweryfikowaćznanenamkon-
cepcjezarządzania,łączniezmetodamiitechnikamiznimizwiązanymi,isprawdzić,
czymająonezastosowaniewzakresienp.interkulturowychzespołówpracowniczych
9D.Matsumoto,L.Juang,Psychologiamiędzykulturowa,GdańskieWydawnictwoPsychologiczne,Gdańsk2007,
s.17-20.
10W
.Misiak,Narodowecechykulturyorganizacyjnejwbiznesie,WydawnictwaUW
,Warszawa2004,s.9.
11PrzykładykombinacjirelacjiinterkulturowychopisanowK.Czainska,Odkryćzarządzanie,Wydawnictwo
ProfesjonalnePWN,Warszawa2010,s.106.
11
