Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
38
1.PlanowanKestrategKKrozwojuprzeFsKúDKorstwa
zatem
O
,
911
1
_
1O
(
O
,
_
911
2
)
2
6
,
23
.
t
Ztablicwartocikrytycznycht
Studentaotrzymujemydlan
2 8
stopniswobodyiD O,O5wartoćt
D/2 r2,3O6.
Poniewa6,23 2,3O6,stądhipoteza*
Ojestodrzucona.Takwięc,
kosztycakowiteiwydatkinareklamęsąstatystycznieistotnieskore-
lowane.Korelacjajestsilnaidodatnia,bowiemr
Zy O,911.
1.3.StrategieprodukcyjneprzedsięDiorstwa
1.3.5trateIieprodukcyjneprzedsiúDiorstwa
1.3.1.Strategieprodukcyjnewkategoriach
techniczno­organizacyjnychidywersyHikacjidziaalnoci
StrategKaprodukcyjnaprzedsKębKorstwaodnosisiędotychelementów
strategiimarketingowejprzedsiębiorstwa,którewpywająnadzia-
alnoćwytwórczą.Strategiatazajmujesięproblemamijakoci,wy-
dajnociitechniki.Jestonaintegralnączęciąstrategiimarketingo-
wejizalenąodniejtak,
eczęstojejwyodrębnieniejestbardzo
trudneimacharakterczystoumowny.Decyzjebowiemzawarte
wstrategiiprodukcyjnejdotyczągeneralnieproblemówujętych
wogólnejstrategiimarketingowej,koncentrującsięnaichszczegó-
achoperacyjnych.
Przyjętastrategiaprodukcyjnapowinnadawaćodpowied,jakma
byćzbudowanysystemprodukcyjnyiwjakisposóbmająprzebiegać
wjegoobrębieprocesytransformacyjne,abymoliwebyorealizowa-
niezaoeprzedstawionychwstrategiimarketingowejfirmy.
Wródlicznychdecyzjibudującychstrategięprodukcyjną,adoty-
czącychm.in.takichproblemów,jakwydajnoćijakoćszczególne
miejscezajmujądecyzjedotyczącesamegoprocesuprodukcyjnego.Du-
ebowiemznaczeniemajątakieproblemy,jak:
wybórlokalizacjiprocesuprodukcji,
wybórwaciwejtechnologii,
okreleniestopniaintegracjiprocesuprodukcyjnegozpozostaymi
fazamiacuchaprodukcji,
okreleniekierunkówrozwojupoziomegoopartegonapodobnejlub
odmiennejtechnologii,
inne,np.okreleniepoądanychzdolnociprodukcyjnych.