Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
T.Witkowski:"Decyzjewzarządzaniuprzedsiębiorstwem",W-wa2000,ISBN83-204-2550-6©byWNT
54
1.PlanowanKestrategKKrozwojuprzeFsKúDKorstwa
graczy,scenariuszebadawcze,uogólnionyscenariusz)orazsformu-
owanieuogólnionegoscenariuszazapomocązmiennychstanu(do-
chodu,programuprodukcjiiin.)wrazzokreleniemwartociwag
zmiennychstanuscenariusza;
Rys.1.1O.Strukturahierarchiiprocesuplanowaniawprzód[28?
b)przeprowadzenieK-tejiteracjiprocesuplanowania
wprzód
iokreleniepriorytetówcelówipolitykgraczy(firmaopracowująca
strategięrozwoju,konkurenci,handlowcyiin.),anaichpodstawie
sprecyzowaniepriorytetówscenariuszy,tj.względnychprawdopo-
dobiestwrealizacjikadegoznich;kalibrowaniezmiennychstanu
scenariuszyorazokreleniemiaryglobalnej,względemktórejjest
mierzonystopiezgodnocimiędzyprawdopodobnymapoądanym
stanemsystemu;
c)wprzypadkupierwszejiteracjiprocesuplanowaniawprzódwy-
konanieprzejciadokrokud);wprzeciwnymrazieprzejciedo
krokue);
d)przeprowadzenieK-tejiteracjiprocesuplanowaniawstecziokre-
leniestrategii,ichpriorytetóworazwybórnajlepszychstrategii
mającychwpywnazwiększeniestopniazgodnociprawdopodobne-
goipoądanegoprzyszegostanusystemuna(K+1)iteracjiprocesu
planowaniawprzód;
e)porównaniepriorytetówuogólnionegoscenariuszanaK-tejiteracji
procesuplanowaniawprzódzpriorytetamiądanychscenariuszy
(K
1)iteracjiprocesuplanowaniawstecz;
