Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji

Józef Machaczka

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7252-665-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

169

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji. Red. Machaczka, Józef . Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2014, 169 s. ISBN 978-83-7252-665-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Machaczka, J.

T1 Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

PP Kraków

YR 2014

SN 978-83-7252-665-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 127544, author = "", editor = "Machaczka, Józef", title = "Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", year = "2014", address = "Kraków", isbn = "978-83-7252-665-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Machaczka, Józef

TI - Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

CY - Kraków

PY - 2014

SN - 978-83-7252-665-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Machaczka, Józef. Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji [baza danych online] Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2014 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/determinanty-konkurencyjnosci-wspolczesnych-organizacji-jozef-machaczka-127544.

kultura, struktury organizacyjne, konkurencyjność, strategia, rozwój

Warunki funkcjonowania współczesnych organizacji różnią się znacznie od tych, w jakich podmioty działały jeszcze kilkadziesiąt lat temu. Zmiany dokonujące się w obszarze szeroko i wąsko pojętych warunków zewnętrznych oraz postęp w samych organizac...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7252-665-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

169

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Rozdział 1. Zmiany w otoczeniu rynkowym a konkurencyjność organizacji12
1.1. Konkurencja, konkurencyjność, konkurowanie – istota pojęć12
1.2. Charakterystyka i znaczenie otoczenia rynkowego17
1.3. Wykorzystanie analizy peryferii sektora w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej20
1.4. Strategia błękitnego oceanu w tworzeniu nowej przestrzeni rynkowej22
Rozdział 2. Mierniki oceny działalności naczelnego kierownictwa25
2.1. Mierniki ilościowe a oceny jakościowe25
2.2. Jakościowe mierniki oceny27
2.3. Kreowanie wiedzy jako przedmiot oceny30
2.4. Kompleksowe modele oceny32
2.5. Odpowiedzialność naczelnego kierownictwa36
Rozdział 3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach uczących się40
3.1. Koncepcja organizacji uczącej się40
3.2. Zarządzanie wiedzą w organizacjach uczących się46
3.3. Od efektywnego zarządzania personelem do zarządzania zasobami ludzkimi50
3.4. Zarządzanie kapitałem ludzkim51
Rozdział 4. Psychologiczne determinanty procesów decyzyjnych58
4.1. Istota procesów decyzyjnych58
4.2. Algorytmiczne wyznaczniki procesu decyzyjnego61
4.3. Grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji62
4.4. Ryzyko i niepewność w procesach decyzyjnych66
4.5. Intuicja w procesie podejmowania decyzji68
4.6. Psychologia a proces podejmowania decyzji70
4.7. Psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji – podsumowanie71
Rozdział 5. Kulturowy wymiar zarządzania organizacją 73
5.1. Pojęcie i znaczenie kultury organizacyjnej73
5.2. Rola kultury w integracji strategii i struktury organizacji77
5.3. Kultury organizacyjne w modelu R.E. Quinna i K.S. Camerona79
5.4. Zmiana kultury – przykład firmy Meridian Bancorp84
Rozdział 6. Współczesne koncepcje struktur organizacyjnych87
6.1. Model wartości konkurujących87
6.2. „Szczupła” organizacja89
6.3. Organizacja outsourcingowa95
6.4. Organizacja oparta na zespołach105
6.5. Organizacja wirtualna108
Rozdział 7. Wymiar projektowy konkurencyjności organizacji114
7.1. Różnice między organizacją tradycyjną a organizacją projektową114
7.2. Zarządzanie zespołami projektowymi116
7.3. Wykorzystanie wiedzy w organizacji projektowej a jej konkurencyjność121
7.4. Systemy zarządzania122
7.5. Rola biur wsparcia projektów127
Rozdział 8. Marketing relacyjny w tworzeniu przewagi konkurencyjnej129
8.1. Zarządzanie relacjami129
8.2. Koncepcje CRM131
8.3. CRM w świetle dotychczasowych badań oraz tendencje rozwojowe135
8.4. Przykłady integracji programów lojalnościowych137
Rozdział 9. Kwantytatywne determinanty konkurencyjności wybranych spółek surowcowych i paliwowych z indeksu WIG20140
9.1. Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw z indeksu WIG20140
9.2. Popyt na surowce i kształtowanie się ich cen na rynkach światowych w latach 1989–2009141
9.3. Finansowanie i kredytowanie rozwoju spółek giełdowych143
9.4. Sytuacja finansowa przedsiębiorstw w latach 1989–2009144
9.5. Kapitał ludzki149
9.6. Działalność inwestycyjna151
9.7. Struktura akcjonariatu przedsiębiorstw152
9.8. Wnioski153
Zakończenie155
Literatura159
Spis tabel167
Spis rysunków168