Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
15
-zidentyfikowaniegłównychobszarówpóltematycznychzasobóworazlisty
głównychczynnikówcharakterystycznychdlabadanegoprzypadku,
-analizęobszarów,póltematycznychisiłkształtującychgłówneczynniki
wrazzocenąjakościową,
-wyjaśnienieistotyiwagioddziaływaniaposzczególnychczynnikówna
konkurencyjność,
-jakościowąiwartościowąocenęposzczególnychczynnikówicałego
pakietu.
Ocenagłównychczynnikówkonkurencyjnościmawymiarjakościowyiilo-
ściowy.Wpierwszejczęścidiagnozy,poakceptacjistrukturyzasobów,prze-
prowadzasięanalizępóltematycznych,abyokreślićichzwiązekisiłęoddzia-
ływanianawskazaneczynnikikonkurencyjności;napodstawietakiejanalizy
dokonujesięocenyilościowej.Pomiarrozpoczynasięodokreśleniakryteriów,
czylikluczowychczynnikówsukcesu(KCS),anastępnieoceniasięwagiwybra-
nychkryteriów.Kolejnykroktoocenastopniaopanowaniawybranychczynni-
kówiporównaniegozosiągnięciamikonkurentóworazocenazbiorcza.
Kryteriapomiarusąnaogółróżnedlakażdejbranży.Każdadziałalnośćma
własnąkombinacjęKCS.Określenielistykluczowychczynnikówsukcesujest
niezmiernietrudne,alestanowibardzoważnyelementformułowaniastrategii.
Listamożezawieraćodkilkudokilkudziesięciupozycji,astrategiadziałania
poleganawyborzejednegolubkilkuczynnikówsukcesu,którefirmabędzie
doskonalić,dziękiczemuosiągnieprzewagęnadkonkurentami.KCSsągłów-
nymideterminantamifinansowegoikonkurencyjnegosukcesuprzedsiębiorstw
wsektorze.To,czyfirmabędzieumiałautrzymaćlubwzmocnićswojąpozycję,
jestbezpośrednimrezultatemwypracowanejprzeznieprzewagikonkurencyjnej
zjednejstronyiwiążesięzkoniecznościąakceptacjinieustannychzmianwoto-
czeniuzdrugiejstrony.
Podsumowująctęczęśćrozważań,stwierdzićmożna,żekonkurencjapolega
narywalizowaniuwdążeniachdoanalogicznychcelów,cooznacza,żedziała-
niapodejmowaneprzezjednychdlaosiągnięciaokreślonychcelów,utrudniają
osiągnięcietakichsamychcelówprzezinnych.Konkurencyjnośćoznacza
umiejętnośćosiąganiaiutrzymywaniaprzewagikonkurencyjnej,inaczejmożna
powiedzieć,żejesttozdolnośćkonkurencyjnaorganizacji.Konkurencyjnośćjest
właściwością,któraokreślazdolnośćprzedsiębiorstwadociągłegokreowania
rozwoju,wzrostuproduktywnościorazskutecznegorozwijaniarynkówzbytu
wwarunkach,wktórychkonkurencioferująnowe,lepszeitańszetowarylub
usługi.Konkurowanienatomiastjesttorywalizacjamiędzyprzynajmniejdwoma
podmiotamidziałającymiwtymsamymsektorze.
